本網(wǎng)訊 2016年，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極克服機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)下降、上半年來水偏多、冬暖夏涼、年末燃煤短缺等困難，各級人員在該公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，砥礪前行，奮力拼搏，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。其中，全年發(fā)電量完成53.78億千瓦時(shí)，全年機(jī)組利用小時(shí)、經(jīng)委計(jì)劃總進(jìn)度、考核完成進(jìn)度、機(jī)組年負(fù)荷率均超統(tǒng)調(diào)平均水平，創(chuàng)下各項(xiàng)佳績。
狠抓安全生產(chǎn)管理。該公司深入開展“安全大檢查”和“四不兩直”檢查，全面查找安全薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，并積極完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，努力根治頑疾，消除事故隱患；持續(xù)開展“三講一落實(shí)”活動，嚴(yán)格遵守“兩票三制”；落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。該公司扎實(shí)做好機(jī)組檢修工作，按照“應(yīng)修必修、修必修好”原則，加強(qiáng)檢修全過程管理，嚴(yán)格檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量和工作效率；結(jié)合機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和設(shè)備巡視及維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理，加強(qiáng)設(shè)備缺陷分析，細(xì)致查找薄弱環(huán)節(jié)，加大巡回檢查力度，及時(shí)消除故障隱患，保證機(jī)組安全運(yùn)行。
全力以赴爭發(fā)電量。為了加大電量營銷力度，該公司牢固樹立“電量就是效益”的理念，抓住一切機(jī)會搶發(fā)電量。對外，積極主動出擊，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)控中心及有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，密切掌握電網(wǎng)負(fù)荷走勢及火電機(jī)組開機(jī)方式，第一時(shí)間爭取最大開機(jī)方式和最大負(fù)荷率。對內(nèi)，開展“度電必爭”，強(qiáng)化日發(fā)電量完成的考核，要求當(dāng)班值長加強(qiáng)與調(diào)度臺的溝通、聯(lián)系，抓住一切可以發(fā)電的時(shí)機(jī)。同時(shí)，精心調(diào)整，緊盯負(fù)荷曲線，確保日計(jì)劃電量的完成，最大限度減少考核電量，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（金軒）
