2月3日，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司集中開展“增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，以“雙控雙爭雙?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)的扎實(shí)舉措，推動(dòng)“六個(gè)力”在基層企業(yè)得以貫徹落實(shí)。
此次討論活動(dòng)，靖遠(yuǎn)公司按照“增信心、轉(zhuǎn)觀念、求突破、出舉措、抓落實(shí)”的總體要求，緊緊圍繞目前正在開展的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司“兩會(huì)”精神以及實(shí)施的“雙控雙爭雙?！?span style="letter-spacing: 0px;"> (控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，控資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn);電、熱、水、汽量價(jià)雙爭;企業(yè)評級保C爭B，星級創(chuàng)建保三爭四)八大重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容，以召開一次動(dòng)員部署會(huì)、舉辦一次巡回宣講、開展一次專題學(xué)習(xí)討論、進(jìn)行一次集中調(diào)研走訪、查找一批問題短板、提出一批針對性措施、解決一批突出問題“七個(gè)一”載體，通過深入學(xué)習(xí)討論，形成共識，推動(dòng)發(fā)展，大力引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立看齊意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識、趕超意識，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，著力解決影響和制約企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的不識大體、責(zé)任意識不強(qiáng)，不愿學(xué)習(xí)、進(jìn)取意識不強(qiáng)，不知感恩、憂企意識不強(qiáng)，不能吃苦、奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)等四個(gè)方面“八個(gè)不”問題。
為確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效，靖遠(yuǎn)公司成立了以黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過動(dòng)員宣講、學(xué)習(xí)討論，調(diào)研走訪、查找短板，制定措施、落實(shí)責(zé)任三個(gè)步驟扎實(shí)開展大討論，并有針對性地提出大討論活動(dòng)的具體要求，以“各黨支部自己找、管理人員帶頭找、領(lǐng)導(dǎo)干部幫助找、發(fā)動(dòng)職工一起找”等多種途徑，集中精力查找黨支部、部門、職工的問題短板，開出一系列的問題清單，圍繞如何加快發(fā)展踐行“走出去”戰(zhàn)略、打好轉(zhuǎn)型升級系列組合拳等方面，著眼于全力以赴補(bǔ)短板，提出一批針對性措施，形成符合各黨支部、部門、職工實(shí)際的項(xiàng)目書、作戰(zhàn)圖、時(shí)間表和責(zé)任清單，切實(shí)解決一批突出問題，把活動(dòng)開展轉(zhuǎn)化為推動(dòng)做強(qiáng)實(shí)力、保持定力、激發(fā)活力、善于借力、克服阻力、形成合力 “六個(gè)力”的生動(dòng)實(shí)踐。
通過扎實(shí)開展大討論，靖遠(yuǎn)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，形成發(fā)展合力，最終把大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化到大力實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略中，著力加快“六個(gè)力”步伐，推動(dòng)靖遠(yuǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
