近年來(lái)，國(guó)電九江發(fā)電廠為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，從加強(qiáng)燃煤監(jiān)察入手，進(jìn)一步加大了對(duì)水運(yùn)市場(chǎng)煤的監(jiān)管力度，三年來(lái)共查退了5條含硫量高、熱值偏低總計(jì)22700萬(wàn)噸的市場(chǎng)煤，使價(jià)值1300余萬(wàn)元的不合格燃煤在該廠“碰壁”，為該廠避免了重大經(jīng)濟(jì)損失，不僅有效維護(hù)了企業(yè)利益，還有效震懾了不法供應(yīng)商。
一是聯(lián)合采樣強(qiáng)監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)煤的監(jiān)督力度，自2015年以來(lái)，九江電廠紀(jì)委創(chuàng)新工作思路，組織該廠紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、設(shè)管部煤質(zhì)檢驗(yàn)中心、發(fā)電部、儲(chǔ)運(yùn)部、燃料管理部五個(gè)部門聯(lián)合開展“五方監(jiān)督”工作，對(duì)江邊水運(yùn)煤的采、制、化過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保燃煤監(jiān)察工作在陽(yáng)光下進(jìn)行。三年來(lái)，該廠紀(jì)委除組織對(duì)水運(yùn)煤開展“五方監(jiān)督”工作以外，還在燃煤集中到場(chǎng)、用汽車進(jìn)行市場(chǎng)煤轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，抽調(diào)部分職工代表，與五部門監(jiān)管人員共同深入江邊碼頭、煤場(chǎng)對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)煤進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效避免了虧噸、虧卡現(xiàn)象的發(fā)生。
二是常態(tài)考核立規(guī)矩。為進(jìn)一步提高燃煤監(jiān)管工作水平，該廠紀(jì)委不斷修訂完善企業(yè)燃煤監(jiān)察工作制度，除采取“五方監(jiān)督”常態(tài)化管理外，還將取樣、采樣、制樣、送樣、化驗(yàn)、汽車轉(zhuǎn)運(yùn)煤管理流程等30多項(xiàng)指標(biāo)納入儲(chǔ)運(yùn)部、燃料管理部、設(shè)管部等6個(gè)部門的月度績(jī)效考核中，并每月出一期燃料效能監(jiān)察；同時(shí)，該廠紀(jì)委還制定了燃料從業(yè)人員工作“十項(xiàng)禁令”，并在采制化等有關(guān)工作場(chǎng)所進(jìn)行張貼上墻，時(shí)刻警示燃料從業(yè)人員廉潔從業(yè)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠燃料從業(yè)人員的責(zé)任感和規(guī)矩意識(shí)。
三是強(qiáng)化教育敲警鐘。該廠紀(jì)委每年都會(huì)結(jié)合集團(tuán)公司燃料領(lǐng)域有關(guān)案例在企業(yè)內(nèi)部開展專題廉政教育活動(dòng)，組織觀看《守住第一次》、《蟻穴之貪》、《遠(yuǎn)山》等多部廉政教育片，并與燃料從業(yè)人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、開展廉政警示談話，不僅增強(qiáng)了燃料從業(yè)人員的“紅線”意識(shí)和“底線”思維，同時(shí)也提高了燃料從業(yè)人員的拒腐防變的能力；不僅如此，該廠紀(jì)委還高度重視廉潔“源頭”治理，對(duì)每位來(lái)廠簽訂燃煤合同的供應(yīng)商進(jìn)行“一對(duì)一”約談，不僅要求供應(yīng)商為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)燃煤，還要求他們?cè)谂c燃料從業(yè)人員打交道過(guò)程中，嚴(yán)格遵守廠部制定的 “十項(xiàng)禁令”，依規(guī)依法經(jīng)營(yíng)。
