本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開深度配煤摻燒月度會議。會議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司深度配煤摻燒視頻會議精神，總結(jié)了該公司當(dāng)前深度配煤摻燒工作的推進(jìn)情況，并對下階段重點工作進(jìn)行了部署。公司總經(jīng)理甘伏泉，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍，總工程師鄭丙文出席了會議。會議由陳澤彥主持。
甘伏泉強調(diào)，深度配煤摻燒是集團(tuán)公司當(dāng)前核心工作，開展該項工作的著力點在于“低成本”控制，作為火力發(fā)電廠，實現(xiàn)“低成本”的最根本途徑就是“降煤價”。因此，公司的深度配煤摻燒工作必須始終堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”的核心理念，以“保供應(yīng)、控煤價”為目標(biāo)，相關(guān)部門之間要加強溝通，相互協(xié)調(diào)，切實開展好燃料管理各項工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障。
針對存在的煤價預(yù)判不準(zhǔn)確、標(biāo)單降低貢獻(xiàn)小、高硫煤摻燒率低等亟待解決的問題，甘伏泉提出了要求：一是時刻把降低“入廠標(biāo)單”作為核心目標(biāo)，充分落實獎懲機制，激勵相關(guān)人員做到合理預(yù)判煤價、選好進(jìn)煤時機，確保充足的儲煤量。二是充分認(rèn)識設(shè)備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設(shè)備缺陷帶來的負(fù)面影響，積極應(yīng)對設(shè)備故障瓶頸，科學(xué)地、有計劃地進(jìn)行設(shè)備治理和改造，務(wù)必提前制定和上報改造方案，確保后續(xù)工作有序開展。三是切實建立起深度配煤摻燒工作的責(zé)任落實機制和考核機制，由副總工程師牽頭成立專項行動組并制定專項行動方案，進(jìn)一步規(guī)范并落實崗位職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的組織、協(xié)調(diào)作用，通過定期的工作匯報及討論來制定科學(xué)的后續(xù)工作計劃，實現(xiàn)精細(xì)化管理。四是堅持對標(biāo)管理，使工作開展有參照性，認(rèn)清短板及時完善，保持公司在湖南火電系統(tǒng)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，力爭做到各項指標(biāo)區(qū)域排名時刻領(lǐng)先。
甘伏泉還對提升環(huán)保設(shè)備利用率、減少環(huán)保瞬時超標(biāo)排放等工作提出了相關(guān)要求。
陳澤彥強調(diào)了精準(zhǔn)摻燒的重要作用，并對摻燒指標(biāo)的合理調(diào)控提出要求。
該公司副總工程師、副總經(jīng)濟師，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
