本網(wǎng)訊 7月份以來，持續(xù)高溫帶動用電高峰。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊抓住夏季用電大負(fù)荷這一有利時機(jī)，緊盯電量營銷、設(shè)備狀況、運(yùn)行管理、燃煤供應(yīng)等關(guān)鍵點(diǎn)，制定周密完善的爭發(fā)電量計劃，并通過嚴(yán)密組織，上下齊動員、共奮戰(zhàn)，形成合力，全力以赴爭發(fā)電量。
加大電量營銷力度，爭計劃，抓落實(shí)。該公司加強(qiáng)電量營銷管理，完善修訂相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。電量營銷人員積極與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，提高電量計劃，爭取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計劃。將電量任務(wù)細(xì)化到日發(fā)電量中，落實(shí)到每天、每臺機(jī)組和每個值，做到日日有目標(biāo)，天天有推進(jìn)，值長時刻關(guān)注機(jī)組即時出力，抓住高峰，緊盯低谷，隨時聯(lián)系調(diào)度，盡可能提高低谷出力，做到度電必爭。
為提高設(shè)備可靠性，該公司加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)，加大對重要設(shè)備和高溫、高壓等重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對每一條影響電量的設(shè)備缺陷指派中層管理人員現(xiàn)場督辦，保證第一時間消除缺陷和隱患；嚴(yán)肅值班紀(jì)律，合理安排人員力量，確保雙休日及夜間值班力量滿足生產(chǎn)的需要；以安全大檢查和安全文明生產(chǎn)治理活動為抓手，認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理，針對存在的問題制定對策、認(rèn)真整改，避免因設(shè)備問題影響電量。
為確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)，該公司加強(qiáng)運(yùn)行管理，修訂細(xì)化《發(fā)電量專項(xiàng)獎勵考核辦法》，調(diào)動運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性，精心調(diào)整、不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式；做好高溫天氣以及高負(fù)荷狀況下的應(yīng)急預(yù)案，最大限度地滿足電網(wǎng)高峰用電需求；開展運(yùn)行人員仿真技能大練兵和反事故演習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)行人員對異常情況的分析能力和對事故的判斷、處理能力，杜絕各種人為原因造成電量損失。同時，優(yōu)化配煤摻燒管理，保持鍋爐各主要參數(shù)指標(biāo)相對穩(wěn)定，最大限度保證鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為確保夏季高溫大負(fù)荷時的燃煤供應(yīng)，該公司密切跟進(jìn)當(dāng)前本地煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，安排人員重點(diǎn)盯守本地主要礦點(diǎn)，想法設(shè)法鎖定本地煤源，加大本地煤調(diào)運(yùn)量；加強(qiáng)與上級燃料部門的溝通，做好外省煤的調(diào)運(yùn)銜接，結(jié)合月度調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)及需求計劃，整體平衡來煤節(jié)奏；加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)化煤場存煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化接卸流程，提高燃煤到廠后的采、卸、存效率。同時，利用晴好天氣，加大對濕煤的晾曬和摻燒力度，實(shí)施精細(xì)化摻燒管理，減少堵煤次數(shù)，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。
當(dāng)前，該公司三臺機(jī)組正開足馬力全力爭發(fā)電量，員工們干勁十足，積極投身到爭發(fā)電量的各項(xiàng)工作當(dāng)中。
