日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司汽車(chē)煤日進(jìn)量大增，該公司針對(duì)接卸工作進(jìn)行了總體部署，為順利完成燃煤接卸工作，各職能部門(mén)、班組開(kāi)始緊鑼密鼓地做出了相應(yīng)行動(dòng)。
在7月份發(fā)電負(fù)荷創(chuàng)新高、用煤量陡增的情況下，株電公司汽車(chē)煤接卸量不減反增。該公司細(xì)化組織措施，優(yōu)化接卸方案，確保汽車(chē)煤快速及時(shí)接卸。一是指定專(zhuān)門(mén)的煤車(chē)出入路線(xiàn)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行指揮監(jiān)督。每天有專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調(diào)指揮接卸工作，安排有關(guān)班組及時(shí)處理好接卸場(chǎng)地。二是要求運(yùn)行班組在做好入爐煤摻配工作的前提下，利用斗輪機(jī)把汽車(chē)進(jìn)煤的場(chǎng)地取用入倉(cāng)，并及時(shí)聯(lián)系推煤機(jī)推平，滿(mǎn)足后繼汽車(chē)來(lái)煤及時(shí)接卸條件。三是要求推煤機(jī)班安排卸煤場(chǎng)地至少有兩臺(tái)推煤機(jī)隨時(shí)對(duì)卸下的煤進(jìn)行整理，協(xié)助指導(dǎo)運(yùn)煤車(chē)輛到指定位置卸煤、采樣。四是該公司從加強(qiáng)人員管理和設(shè)備治理方面入手，及時(shí)調(diào)整人員工作時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行接卸工作，盡可能做到煤車(chē)即到即卸，不滯留、不壓車(chē)，安排專(zhuān)人做卸煤現(xiàn)場(chǎng)的指揮調(diào)度工作，并且根據(jù)煤場(chǎng)不同存煤方案，合理安排燃煤接卸和煤場(chǎng)存放。五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合制定“港口汽車(chē)搶卸方案”，為汽車(chē)煤接卸提供“綠色通道”。該公司加大接卸現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)力度，利用“株電公司燃料接卸群”微信平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布接卸各個(gè)環(huán)節(jié)的即時(shí)信息，全力解決影響接卸效率的人為、設(shè)備或煤場(chǎng)等各方面因素；進(jìn)行目標(biāo)管理，每日根據(jù)煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)、碼頭存煤情況，制定次日的接卸煤質(zhì)結(jié)構(gòu)及數(shù)量目標(biāo)，并逐日推進(jìn)。
