近日，漳澤發(fā)電分公司發(fā)電運行部通過周例會、班組學(xué)習(xí)日等方式對分公司下發(fā)的《關(guān)于強管理、降成本、控費用的相關(guān)規(guī)定》及《關(guān)于樹形象、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率的有關(guān)規(guī)定》兩項規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)，從四個方面提升執(zhí)行力、提高工作效率。
一是全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢固樹立“過緊日子”的思想，樹立大局意識，整體意識。按照分公司《關(guān)于強管理、降成本、控費用的相關(guān)規(guī)定》提高節(jié)約意識，從小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
二是強化責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。根據(jù)分公司《關(guān)于樹形象、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率的有關(guān)規(guī)定》精神，以部門管理人員帶動基層班組長、以基層班組長帶班組員工，增強責(zé)任意識。部門管理人員要根據(jù)每周、月度、或階段性重點作按規(guī)定時間節(jié)點完成工作，提高工作效率；班組員工嚴(yán)格執(zhí)行分公司、部門制定的各項規(guī)定、安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案管理保障安全生產(chǎn)。
三是堅持“度電必爭”的原則。加強與省調(diào)部門的聯(lián)系與溝通，根據(jù)情況，把溝通、協(xié)調(diào)工作做到前面，積極爭取落實有利的電量計劃和負(fù)荷，以求最大限度的搶發(fā)電量。部門結(jié)合實際情況，做好兩臺機組日常運行調(diào)整、維護(hù)消缺工作，加強重要缺陷的監(jiān)視，認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急處置預(yù)案，做到不影響安全與電量。深化對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制煤耗和綜合廠用電率，確保年度小指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
四是加強培訓(xùn)，深挖潛力創(chuàng)效益。部門近幾年不斷加強內(nèi)部人才管理，加大人員培訓(xùn)力度，配合分公司深挖自身潛力創(chuàng)效益，克服人員緊張等困難先后派出職工支援山東關(guān)鋁項目、山東淄博項目、印度尼西亞項目等，為分公司在創(chuàng)效益方面做出了貢獻(xiàn)。在確保發(fā)電安全穩(wěn)定前提下充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，制定并完成生產(chǎn)經(jīng)營重要目標(biāo)。
該部門通過認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司出臺的各種規(guī)定和措施，嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的各項安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案，提升創(chuàng)新發(fā)展思想，推動安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，不斷提升工作效率和企業(yè)效益。
