隨著十九大的召開日益臨近，攸縣能源公司精心組織、統籌部署，將保十九大安全穩(wěn)定作為首要政治任務，全員全面進入保電“臨戰(zhàn)狀態(tài)”，為黨的十九大勝利召開營造安全、環(huán)保、穩(wěn)定的良好環(huán)境。
該公司把員工思想穩(wěn)定作為各項工作的龍頭來抓。一方面，該公司黨委成員以各大會議為契機，認真分析掌握職工思想動態(tài)變化，積極開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素摸排工作，針對員工關注的焦點以及思想上的難點進行逐步疏導，緊密跟進動向，確保各種不穩(wěn)定因素可控在控；另一方面，該公司領導多次深入基層一線進行十九大保電的宣貫工作，增強員工十九大保電意識，有力激發(fā)了廣大員工的干事熱情；同時，各部門積極制定了十九大保電的專項措施與方案，第一時間組織部門人員進行學習，并以該公司內網、QQ群以及微信群為平臺，多方式多角度進行反復強調，保障員工充分掌握保電措施，力爭十九大期間的保電工作萬無一失。
在安全管理上，該公司堅持督查管控與違章打擊“兩手抓”。針對B修和超低排改造施工現場隊伍多、人員復雜的特點，該公司嚴格人員準入管理，加大了對于施工隊伍進場管理力度，建立了嚴格審查單位及人員資質、加強對現場特種作業(yè)人員持證上崗的日常督查等措施，并制定了該公司《重要作業(yè)（操作）控制措施》，提高了各項作業(yè)的安全監(jiān)督標準，將重要作業(yè)或操作的日常監(jiān)督升級為旁站監(jiān)督；同時，該公司采取“隨手拍”的模式，鼓勵廣大員工積極參與到打擊違章的行動中來，以達到無死角、全覆蓋的督查目的，十九大結束前，現場人員行為性違章和裝置性違章將進行提級考核，并采取停工整頓、約談項目負責人等多種形式來提升各項目部安全管理自主性。
在設備管理上，為確保十九大期間的安全生產，該公司加強了相關崗位人員對運行設備的巡視檢查和維護，及時聯系處理發(fā)現的問題，重點檢查存在缺陷或異常運行的設備，提高巡檢頻次，并采取放巡檢抽查卡的方式抽查巡檢質量；嚴格交接班制度，嚴格執(zhí)行班前、班后會的召開、三講一落實以及兩票三制，嚴禁無票操作。
此外，該公司還加大了燃料調運力度，積極調整采購策略，及時調整調運時點結構和調運區(qū)域結構，并加強與燃料供應商的聯系，積極開拓質優(yōu)價廉的新煤源，將燃料庫存維持在了合理水平，切實做好了十九大期間燃料供應的保障工作。
