近日，王坪發(fā)電公司完成了員工2017年年度評(píng)價(jià)工作。但不同以往的是，此次評(píng)價(jià)工作，該公司人資部與時(shí)俱進(jìn)，積極思“變”,開(kāi)展了員工積分晉檔、評(píng)價(jià)晉級(jí)管理。通過(guò)對(duì)公司員工工作量化、細(xì)化，統(tǒng)一制定管理標(biāo)準(zhǔn)，力求用制度激勵(lì)員工，用標(biāo)準(zhǔn)衡量業(yè)績(jī)，激活公司薪酬管理的“靜水”。
推進(jìn)晉檔管理。薪酬工資改革以來(lái)，各級(jí)檔位如同汽車(chē)“巡航定速”功能,一經(jīng)設(shè)定，基本不變，員工的晉升通道只有晉級(jí)這個(gè)“自古華山一條道”。目前，該公司推出的積分晉檔，打破了以往“上下求索”的縱向思維，而是積極探索薪酬的橫向通道。檔級(jí)橫向設(shè)定為從一至九，共分九檔，根據(jù)年度考核結(jié)果、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能資格、工齡、本崗位工作年限、年度榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等因素進(jìn)行累積積分，滿(mǎn)足積分上限就晉升檔位，鼓勵(lì)員工在本崗位拼搏奉獻(xiàn)，努力提高業(yè)務(wù)能力、體現(xiàn)自身的價(jià)值，提升公司員工整體素質(zhì)。
變更晉級(jí)條件。王坪發(fā)電公司人員少，年輕人較多，按照基本任職資格，員工只能從辦事員崗位做起，以往年度只要達(dá)到上一級(jí)崗位基本任職資格，就可以申請(qǐng)晉級(jí)。今年，為了增強(qiáng)全體員工工作的積極性和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工立足本職崗位，充分發(fā)揮青春正能量，員工年度評(píng)價(jià)為優(yōu)秀者，并且業(yè)績(jī)突出的，才有條件申請(qǐng)晉級(jí)，將以前認(rèn)為順理成章、論資排輩的事，變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，以整體評(píng)價(jià)為指標(biāo)，在增強(qiáng)了薪級(jí)變動(dòng)的嚴(yán)肅性的同時(shí)，也激發(fā)了員工的潛在能力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
此次積分晉檔、評(píng)價(jià)晉級(jí)工作相輔相成，打通了該公司人員橫向晉檔和縱向晉級(jí)兩級(jí)晉升通道，使全體員工與公司形成緊密的利益共同體，就像音樂(lè)噴泉一樣，大家隨著節(jié)奏，不斷向上，向高，你爭(zhēng)我敢的。而作為部門(mén)，在管理員工上，也有了充分的自主權(quán)，形成了誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)就有發(fā)言權(quán)，員工評(píng)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，不是拍腦門(mén)、送人情，而是拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。
