3月1日，江西省安?？h發(fā)電公司召開2018年工作務(wù)虛會(huì)，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，理性分析存在的問(wèn)題，謀劃安排2018年重點(diǎn)工作。公司經(jīng)理劉江華主持會(huì)議并講話。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記以及各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位、各科室對(duì)2018年工作如何開展積極建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合各自分工進(jìn)行了發(fā)言，并對(duì)下一步工作提出意見(jiàn)和建議。
劉江華指出，各單位、各科室要深入了解當(dāng)前工作，看清新形勢(shì)、新問(wèn)題和新要求，結(jié)合工作實(shí)際穩(wěn)妥謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)。為全面完成2018年公司的各項(xiàng)任務(wù)，劉江華要求：一是發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力。培育共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從全局出發(fā)，共同努力，緊緊圍繞公司目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，凝聚人心達(dá)到上下同欲。二是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，有制度不抓落實(shí)形同虛設(shè)，要樹立每個(gè)人的責(zé)任就應(yīng)由自己承擔(dān)的管理理念，不流于形式，一抓到底抓出成效。
