11月7日,大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)了11月份工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),該公司上下要只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、奮力沖刺保目標(biāo),為沖刺四季度,完成全年工作目標(biāo)奮勇拼搏。
針對(duì)11月份的重點(diǎn)工作,該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智進(jìn)行了安排部署。一是要確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行。要積極做好迎峰度冬準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)109項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)管理,把握住時(shí)機(jī),利用好獎(jiǎng)懲機(jī)制保持好改善指標(biāo)的良好勢(shì)頭;要積極運(yùn)用好各方有利條件,爭(zhēng)取發(fā)電量。二是要深入持久推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。要將安全生產(chǎn)工作做到更嚴(yán)、更細(xì)、更深和更有效;要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),形成長(zhǎng)效機(jī)制,將工作落實(shí)落細(xì),留下管理痕跡和工作過(guò)程痕跡。三是找出發(fā)力點(diǎn),找準(zhǔn)突破口做好2019年能耗指標(biāo)策劃。要從運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備性能、檢修提效、技術(shù)改造和管理助力等方面全面梳理,立即行動(dòng),切實(shí)為節(jié)能降耗做出可量化的貢獻(xiàn)。四是要扎實(shí)做好年度工作的梳理。全面對(duì)照華銀公司下發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案清單,結(jié)合公司年初簽訂的工作責(zé)任清單,落實(shí)好各項(xiàng)行動(dòng)方案和需要整改的問(wèn)題;積極與上級(jí)公司保持溝通,做好年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的核實(shí)與說(shuō)明。五是要克服困難全力確保柳樹(shù)沖煤礦12·30目標(biāo)達(dá)成。六是進(jìn)一步做好燃料管理工作。要全力實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、價(jià)格、熱值差和過(guò)程管控目標(biāo);要積極有效地組織好2019年燃料調(diào)運(yùn)工作,以突出股東優(yōu)勢(shì)為主要方向確定好燃料調(diào)運(yùn)總體原則,繼續(xù)調(diào)整好煤源結(jié)構(gòu);要高度重視燃料商務(wù)差的管理,把量和質(zhì)控制在上級(jí)公司要求的范圍內(nèi)。七是要扎實(shí)快速推進(jìn)機(jī)組增容相關(guān)工作。要成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)管理,盡快完成試驗(yàn)、報(bào)告出口和評(píng)審工作,為來(lái)年?duì)幦∮?jì)劃電量打下基礎(chǔ)。八是要高質(zhì)量完成內(nèi)控缺陷整改工作。九是要認(rèn)真策劃有效落實(shí)2019年計(jì)劃?rùn)z修和技術(shù)改造工作。提前謀劃、精細(xì)策劃、高效組織。充分與華銀公司溝通,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)深入研究,做好下一步工作。十是要提高執(zhí)行力。全方位提升執(zhí)行力,這是講政治、正確履職、提升管理水平和提升自身素質(zhì)的需要;要形成管理留痕的習(xí)慣,落實(shí)責(zé)任;上下互動(dòng),同頻共振,做到上級(jí)有要求,攸能有行動(dòng)。
會(huì)議還對(duì)高熱值差、機(jī)組增容、檢修和技術(shù)改造工作提出了具體要求。
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11月7日,大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)了11月份工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),該公司上下要只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、奮力沖刺保目標(biāo),為沖刺四季度,完成全年工作目標(biāo)奮勇拼搏。
針對(duì)11月份的重點(diǎn)工作,該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智進(jìn)行了安排部署。一是要確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行。要積極做好迎峰度冬準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)109項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)管理,把握住時(shí)機(jī),利用好獎(jiǎng)懲機(jī)制保持好改善指標(biāo)的良好勢(shì)頭;要積極運(yùn)用好各方有利條件,爭(zhēng)取發(fā)電量。二是要深入持久推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。要將安全生產(chǎn)工作做到更嚴(yán)、更細(xì)、更深和更有效;要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),形成長(zhǎng)效機(jī)制,將工作落實(shí)落細(xì),留下管理痕跡和工作過(guò)程痕跡。三是找出發(fā)力點(diǎn),找準(zhǔn)突破口做好2019年能耗指標(biāo)策劃。要從運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備性能、檢修提效、技術(shù)改造和管理助力等方面全面梳理,立即行動(dòng),切實(shí)為節(jié)能降耗做出可量化的貢獻(xiàn)。四是要扎實(shí)做好年度工作的梳理。全面對(duì)照華銀公司下發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案清單,結(jié)合公司年初簽訂的工作責(zé)任清單,落實(shí)好各項(xiàng)行動(dòng)方案和需要整改的問(wèn)題;積極與上級(jí)公司保持溝通,做好年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的核實(shí)與說(shuō)明。五是要克服困難全力確保柳樹(shù)沖煤礦12·30目標(biāo)達(dá)成。六是進(jìn)一步做好燃料管理工作。要全力實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、價(jià)格、熱值差和過(guò)程管控目標(biāo);要積極有效地組織好2019年燃料調(diào)運(yùn)工作,以突出股東優(yōu)勢(shì)為主要方向確定好燃料調(diào)運(yùn)總體原則,繼續(xù)調(diào)整好煤源結(jié)構(gòu);要高度重視燃料商務(wù)差的管理,把量和質(zhì)控制在上級(jí)公司要求的范圍內(nèi)。七是要扎實(shí)快速推進(jìn)機(jī)組增容相關(guān)工作。要成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)管理,盡快完成試驗(yàn)、報(bào)告出口和評(píng)審工作,為來(lái)年?duì)幦∮?jì)劃電量打下基礎(chǔ)。八是要高質(zhì)量完成內(nèi)控缺陷整改工作。九是要認(rèn)真策劃有效落實(shí)2019年計(jì)劃?rùn)z修和技術(shù)改造工作。提前謀劃、精細(xì)策劃、高效組織。充分與華銀公司溝通,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)深入研究,做好下一步工作。十是要提高執(zhí)行力。全方位提升執(zhí)行力,這是講政治、正確履職、提升管理水平和提升自身素質(zhì)的需要;要形成管理留痕的習(xí)慣,落實(shí)責(zé)任;上下互動(dòng),同頻共振,做到上級(jí)有要求,攸能有行動(dòng)。
會(huì)議還對(duì)高熱值差、機(jī)組增容、檢修和技術(shù)改造工作提出了具體要求。