本網(wǎng)訊　1月25日，大唐湖南新能源公司組織全體生產(chǎn)管理人員，進(jìn)行了一場特別的“三個(gè)制度”考試。

　　據(jù)悉，本次考試題量為51道，考察了管理人員對(duì)《公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)掛牌督辦實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)問題整改驗(yàn)收評(píng)價(jià)機(jī)制》、《安全生產(chǎn)督查督辦工作實(shí)施細(xì)則》三個(gè)制度的熟悉和了解情況，嚴(yán)格管理人員制度管總履職盡責(zé)。

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文的總體思想，切實(shí)做到“講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、保平安”，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終堅(jiān)持“制度管總、作風(fēng)兜底”要求，以“制度監(jiān)督、干部履職、隱患排查”三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，貫徹落實(shí)“四個(gè)凡是”要求。

　　一方面該公司進(jìn)一步梳理了當(dāng)前安全生產(chǎn)制度體系，根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，組織所有管理人員進(jìn)行制度修編，進(jìn)一步完善詳細(xì)具體、可操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、定額偏差管理”，確保各項(xiàng)工作開展有文件可循，有標(biāo)準(zhǔn)可查。

　　另一方面，該公司從班組長抓起，進(jìn)行了規(guī)章制度的宣貫和考試工作，貫徹“人人要管事，事事有人管”理念，加強(qiáng)管理者制度的熟悉度和執(zhí)行度，明確各級(jí)管理者、班組長、基礎(chǔ)員工、安全監(jiān)督部門的分級(jí)管控責(zé)任，明確“工作是什么？”、“要做哪些工作？”、“怎么去做？”、“何時(shí)何人去做？”、“做的結(jié)果如何？”，確保分級(jí)管控監(jiān)督到位，強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制常態(tài)化，確保以制嚴(yán)安，以嚴(yán)保安，提升本質(zhì)安全水平。