本網訊 2月19日,湘潭發(fā)電公司召開1月份經濟活動對標分析會。會議要求該公司全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認識,認真學習傳達貫徹集團公司2019年工作會議精神,將思想認識高度統(tǒng)一到上級公司及該公司的安排部署上來,把行動措施落實到該公司的中心工作中去。
該公司總經理甘伏泉重點傳達了集團公司黨組書記、董事長陳飛虎的重要講話精神,并詳細解讀了集團公司工作會議提出的新思想、新理念和新要求、新部署。該公司各部門、班組,全體干部職工要馬上行動起來,緊緊圍繞集團公司2019年的工作思路,統(tǒng)一思想、提高認識,認真學習傳達貫徹集團公司2019年工作會議精神,將思想認識統(tǒng)一到上級公司及該公司的部署要求上來,把行動措施落實到公司的中心工作中去,堅定信心、鼓足干勁,齊心協(xié)力,搶抓機遇,確保經營業(yè)績持續(xù)保持領先,管理水平不斷提升,安全生產基礎不斷夯實,為集團公司建設世界一流能源企業(yè)而努力奮斗。
會議指出,習近平總書記就新時期黨員干部如何做到對黨“忠誠、干凈、擔當”作出重要指示,并提出了“黨員干部要有斗爭精神”的明確要求。在企業(yè),如何把企業(yè)經營好、管理好,實現企業(yè)保值增值,履行好黨員干部的責任擔當,是我們全體黨員干部必須提交的答卷。該公司各級管理人員應正確認識自身所負有的責任,正視工作差距,擯棄管理“寬、松、軟”問題,加強學習,統(tǒng)一思想,提高認識,持續(xù)改進工作作風,不斷提升自己踐行擔當的本領和能力,甩開臂膀,心無旁騖,迎難而上,將責任扛在肩上,不斷取得新進步,展現新作為,開創(chuàng)新局面。
會議指出,該公司1月份整體經營形勢不錯,實現預期目標,首月生產經營“開門紅”。當前正面臨持續(xù)低溫陰雨天氣,現場工作務必要做細做實,機組運行、設備巡視、檢修維護等工作要有針對性的措施和預案,確保安全生產穩(wěn)定;管理上要突出“目標導向”,各項工作要緊跟上級公司“指揮棒”不偏離;要加大考核力度,管理成效與薪酬績效緊密掛鉤,實現目標考核的效能。要突出對標管理,緊盯每一天,以天保月,以月保季,爭分奪秒趕超先進,通過持續(xù)努力,保證各項工作有序推進,確保一季度“開門紅”。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
本網訊 2月19日,湘潭發(fā)電公司召開1月份經濟活動對標分析會。會議要求該公司全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認識,認真學習傳達貫徹集團公司2019年工作會議精神,將思想認識高度統(tǒng)一到上級公司及該公司的安排部署上來,把行動措施落實到該公司的中心工作中去。
該公司總經理甘伏泉重點傳達了集團公司黨組書記、董事長陳飛虎的重要講話精神,并詳細解讀了集團公司工作會議提出的新思想、新理念和新要求、新部署。該公司各部門、班組,全體干部職工要馬上行動起來,緊緊圍繞集團公司2019年的工作思路,統(tǒng)一思想、提高認識,認真學習傳達貫徹集團公司2019年工作會議精神,將思想認識統(tǒng)一到上級公司及該公司的部署要求上來,把行動措施落實到公司的中心工作中去,堅定信心、鼓足干勁,齊心協(xié)力,搶抓機遇,確保經營業(yè)績持續(xù)保持領先,管理水平不斷提升,安全生產基礎不斷夯實,為集團公司建設世界一流能源企業(yè)而努力奮斗。
會議指出,習近平總書記就新時期黨員干部如何做到對黨“忠誠、干凈、擔當”作出重要指示,并提出了“黨員干部要有斗爭精神”的明確要求。在企業(yè),如何把企業(yè)經營好、管理好,實現企業(yè)保值增值,履行好黨員干部的責任擔當,是我們全體黨員干部必須提交的答卷。該公司各級管理人員應正確認識自身所負有的責任,正視工作差距,擯棄管理“寬、松、軟”問題,加強學習,統(tǒng)一思想,提高認識,持續(xù)改進工作作風,不斷提升自己踐行擔當的本領和能力,甩開臂膀,心無旁騖,迎難而上,將責任扛在肩上,不斷取得新進步,展現新作為,開創(chuàng)新局面。
會議指出,該公司1月份整體經營形勢不錯,實現預期目標,首月生產經營“開門紅”。當前正面臨持續(xù)低溫陰雨天氣,現場工作務必要做細做實,機組運行、設備巡視、檢修維護等工作要有針對性的措施和預案,確保安全生產穩(wěn)定;管理上要突出“目標導向”,各項工作要緊跟上級公司“指揮棒”不偏離;要加大考核力度,管理成效與薪酬績效緊密掛鉤,實現目標考核的效能。要突出對標管理,緊盯每一天,以天保月,以月保季,爭分奪秒趕超先進,通過持續(xù)努力,保證各項工作有序推進,確保一季度“開門紅”。