3月27日上午，云南公司大寨分公司在生產(chǎn)現(xiàn)場召開安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第十三次推進(jìn)會，迅速貫徹云南區(qū)域現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會精神和要求，并結(jié)合電科院專家提出的指導(dǎo)意見和建議，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再部署、再動員，進(jìn)一步分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，將原來四個治理組重組整合，細(xì)分為無滲漏、電氣設(shè)備、文明生產(chǎn)、宣傳等十個治理組，不斷轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為、強化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保創(chuàng)建任務(wù)務(wù)期必成。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員40余人參加會議。
會議進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和任務(wù)，針對目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了再梳理再分析，對近期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度安排、頂層設(shè)計、項目工期、方案完善、制度建設(shè)、設(shè)備設(shè)施治理、環(huán)境整治、規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌等重點推進(jìn)工作進(jìn)行細(xì)化分工和責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，并對“請進(jìn)來、送出去”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)辦人員責(zé)任和分工進(jìn)行安排。
會議強調(diào)，各部門、全體員工要提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，增強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任心和使命感，充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對公司和員工自身的重要意義，群策群力，全身心投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，把握原則，按照要求把標(biāo)準(zhǔn)落到實處，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實效、按期完成目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是全體員工要做好打攻堅戰(zhàn)、啃硬骨頭的思想準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中要用心、細(xì)心，多學(xué)習(xí)借鑒，創(chuàng)新方式、方法；二是充分調(diào)動公司人力資源和員工積極性，全員全覆蓋參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是對照電科院專家的指導(dǎo)意見和點評建議，明確問題清單，逐項對照治理整改。嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作細(xì)則,制定月、周、日節(jié)點治理工作計劃，加強跟蹤監(jiān)督檢查，逐一落實整改完善，形成閉環(huán)管理，消除問題100%，合格率100%，無遺漏項，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化驗評要求。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)辦要加強督導(dǎo)檢查，提高工作效率，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強建設(shè)項目的全過程管理，按驗評細(xì)則各要素要求，詳實排查、逐項治理，做好內(nèi)部驗評，確保項目完成一項合格一項，同時加強治理成果的保持維護(hù)和鞏固，將治理及日常保持、生產(chǎn)管理同步推進(jìn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全要求。
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