為了強(qiáng)化“兩外”人員安全管控，進(jìn)一步提升外委工程、外協(xié)人員安全管控水平，4月12日，福建華電永安發(fā)電有限公司組織召開“兩外”人員管理提升會。會議由該公司安保部主任王春勇主持，維修部、運(yùn)行部、燃管部等負(fù)責(zé)人，以及外委單位福建省閩鑫建設(shè)工程有限公司、永安市星河電腦貿(mào)易有限公司、福建安洋建設(shè)發(fā)展有限公司等負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議指出：“兩外”人員現(xiàn)場作業(yè)違章頻發(fā)的原因：一是“兩外”人員安全技能相對低下，自我保護(hù)能力較差；二是“兩外”人員遵章守紀(jì)意識不強(qiáng)，違章作業(yè)行為頻發(fā)；三是部分單位存在“以包代管，包而不管”的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失控；四是一些單位主要負(fù)責(zé)人思想上不夠重視，沒有配備足夠的人力物力資源加強(qiáng)現(xiàn)場管控等。針對上述問題，該公司參會部門負(fù)責(zé)人和外委單位負(fù)責(zé)人均作表態(tài)發(fā)言，表示今后將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“兩外”人員管理規(guī)定，遵守各項(xiàng)安全制度。

        會議強(qiáng)調(diào)：各單位不得把“兩外”人員當(dāng)外人，要納入本部門安全管控體系，進(jìn)行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲）管理。只要有“兩外”人員作業(yè)時(shí)，必須有業(yè)主人員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。會議要求：一是落實(shí)施工方的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工方管理人員在崗履職情況的檢查，嚴(yán)肅追究施工方的管理責(zé)任。二抓好“兩外”人員安全教育，提高“兩外”人員安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。四是加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)隱患排查治理，要求施工方加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對存在的較大風(fēng)險(xiǎn)制定管控措施，并在開工前進(jìn)行安全交底。五是廣泛宣傳，加強(qiáng)警示教育。通過安全警示教育的活動，使得事故教訓(xùn)深入人心，提升安全意識。同時(shí)，公司將加大對外委工程施工方管理人員履職和項(xiàng)目單位安全履職情況問責(zé)力度。

         會議還組織學(xué)習(xí)該公司印發(fā)《關(guān)于重申“兩外”人員規(guī)范使用安全防護(hù)用品的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“兩外”人員  入廠管理的通知》等安全文件。