4月16日，大唐華銀公司計(jì)劃營銷部主任、華銀能源營銷公司總經(jīng)理彭朝暉一行到大唐耒陽發(fā)電公司調(diào)研電量營銷工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)參加會議。

彭朝暉重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司及華銀公司爭發(fā)電量相關(guān)會議精神，并對耒陽發(fā)電公司前期電量營銷工作所取得的成績予以肯定。彭朝暉指出，一季度華銀公司發(fā)電量較去年同期有所下滑，二季度系統(tǒng)各單位要堅(jiān)持“電量為王”，馬上行動，扎實(shí)做好二季度爭發(fā)電量和開拓市場兩項(xiàng)工作。

針對如何做好電量營銷相關(guān)工作，彭朝暉強(qiáng)調(diào)，一是確保4月份電量計(jì)劃指標(biāo)按期完成。二是做好燃料供應(yīng)、設(shè)備可靠性摸底，提前謀劃迎峰度夏及爭發(fā)電量工作。三是“不歇腳、不喘氣”進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度。四是統(tǒng)籌謀劃耒電20萬機(jī)組處置事宜，爭取效益最大化。五是加強(qiáng)電量營銷、爭發(fā)電量工作的對外溝通。針對如何落實(shí)二季度爭發(fā)電量，彭朝暉要求，一方面要緊盯電量日計(jì)劃完成率，在確保耒陽發(fā)電公司日計(jì)劃100%完成基礎(chǔ)上，對標(biāo)統(tǒng)調(diào)平均值。另一方面要形成具體、可落實(shí)、可管控的方案，將指標(biāo)與績效掛鉤。同時(shí)，要加強(qiáng)開機(jī)方式、日計(jì)劃、日計(jì)劃完成率管控，重視值長業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，多管齊下，進(jìn)一步完善爭發(fā)電量工作。

耒陽發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍簡要介紹了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并表示將以效益最大化為前提，做好迎峰度夏和20萬機(jī)組處置準(zhǔn)備。針對爭發(fā)電量工作，田海軍提出要求。一是明確責(zé)任，由電量營銷負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)籌各方，加強(qiáng)日管控、周推進(jìn)，確保4月份電量計(jì)劃指標(biāo)務(wù)期必成。二是完善相應(yīng)考核、獎懲機(jī)制，緊盯負(fù)荷變化，實(shí)時(shí)多人動態(tài)監(jiān)控，將電量指標(biāo)落實(shí)到人。三是上下協(xié)同，加強(qiáng)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，提升集控值長綜合素質(zhì)。四是4號機(jī)組A級檢修完成后，舉全公司之力做好20萬機(jī)組全面“體檢”，隨時(shí)做好迎峰度夏期間開機(jī)準(zhǔn)備。五是持續(xù)推進(jìn)市場營銷工作，爭取更大成績與亮點(diǎn)。

針對當(dāng)前工作，該公司黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)要求，一方面計(jì)劃營銷部要明確責(zé)任，細(xì)化方案、加強(qiáng)內(nèi)外溝通，確保爭發(fā)電量工作走在前面。另一方面，生產(chǎn)各部門要緊盯4月電量計(jì)劃任務(wù)，以時(shí)間倒排的方式，在確保日計(jì)劃100%完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對標(biāo)統(tǒng)調(diào)平均水平。同時(shí)，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)溝通的資源整合工作，在爭發(fā)電量的同時(shí)，為該公司20萬機(jī)組爭取政策，做好迎峰度夏開機(jī)和機(jī)組關(guān)停處置“兩手準(zhǔn)備”。

該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行部署；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)爭發(fā)電量工作計(jì)劃。

該公司副總師，發(fā)電部、計(jì)劃營銷部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。