近日，江西黃金埠發(fā)電公司為貫徹落實集團公司及江西公司關于開展“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”的工作布置要求，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，精心策劃、科學組織、五項勞動競賽，掀起真抓實干的高潮，全力攻堅“百日會戰(zhàn)”。

　　“保安全”勞動競賽，夯實安全環(huán)?；A。該公司認真貫徹“責任落實年”活動要求，創(chuàng)崗建區(qū)，以“黨建+外委共建”活動為抓手，以“黨員安全責任區(qū)”為引領，結(jié)合春季安全大檢查、汛前安全檢查等各類安全專項檢查，開展“保安全”勞動競賽，落實各級崗位安全生產(chǎn)主體責任，調(diào)動外委隊伍人員工作積極性。重點抓好隱患排查治理和反違章工作，嚴格落實“兩票三制”，抓實風險預控、積極開展風險辨識活動，切實提高安全生產(chǎn)環(huán)保管控水平，保障職工生命安全和身體健康，堅決杜絕安全、環(huán)保事故和有影響事件發(fā)生，全面夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　“搶電量”勞動競賽，確保電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)。該公司為積極應對電力市場發(fā)展新形勢，進一步促進搶發(fā)電量工作責任制的落實，開展“搶電量”勞動競賽，加強對搶發(fā)電量工作的管理，增強公司員工的市場意識、競爭意識，并在安全經(jīng)濟運行的基礎上落實好電量計劃，爭取多發(fā)、超發(fā)電量。一是樹立全員搶發(fā)電量的意識，結(jié)合氣候、電網(wǎng)負荷變化等情況，提前謀劃，加強與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，把發(fā)電空間爭取到最大;二是積極開展電量對標工作,加強日計劃、月計劃制定的跟蹤；三是每日、每旬、每月對電量完成情況進行總結(jié)，分析彌補不足,制定搶發(fā)電量措施，提高機組負荷率,形成“以日保月、以月保年”的機制，真正做到度電必爭。四是倒排完成年度發(fā)電目標日程表，細化每臺機組的發(fā)電任務，將計劃指標細化分解到各運行值，確保電量指標日清月結(jié)，五是加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。

　　“低灰熔點煤摻燒”勞動競賽，努力壓降燃料成本。為進一步壓降企業(yè)生產(chǎn)成本，該公司積極對標集團公司先進電廠標準，在鞏固上一年度摻燒低灰熔點神華煤基礎上，通過低灰熔點煤摻燒勞動競賽，調(diào)動全員積極性，優(yōu)化摻配方案，全力推進低灰熔點煤種摻燒任務。針對低灰熔點煤摻燒安全、來煤調(diào)配、摻燒比例、應急處理等問題，及時修訂并實施《配煤摻燒管理辦法》和《燃料應急處置相關規(guī)定》，在確保設備安全的基礎上，結(jié)合“精益運行”優(yōu)化調(diào)整手段，逐步提高低灰熔點神混煤摻燒量，為確保勝利完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務保駕護航針。

　　“碼頭水運煤調(diào)運”勞動競賽,有效降低運輸成本。該公司為充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分利用建好的水運碼頭，下達了碼頭全年卸貨量不低于80萬噸和2019年物流費用較2018年同比下降5%的任務目標。根據(jù)信江水情特點，制定了碼頭以月度接卸量的詳細的競賽活動方案。將全年的接卸量細化到月、到周，將完成任務情況與績效掛鉤，在全員中營造濃厚的“比學趕幫”的工作氛圍，為該公司降低燃料運輸成本和全力打贏“百日會戰(zhàn)”打下了堅實的基礎。

　　“機組檢修”勞動競賽，加強機組設備基礎。該公司為積極應對2019年面臨的檢修時間長，發(fā)電任務重的形勢，通過“機組檢修”勞動競賽，一是充分調(diào)動各級人員的積極主動性，在保證1號機組C修安全質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化工期，強化過程管控，保證提前7天以上報備用。二是通過人員及項目的安全質(zhì)量責任落實，明確安全質(zhì)量管控及監(jiān)督責任，實現(xiàn)機組檢修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，積極推進2號機組A修及通流改造修前各項準備工作，保證2號機組A修及通流改造按期開工，在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完工，為實現(xiàn)公司年度發(fā)電經(jīng)營任務，奠定設備基礎。