1-6月份，江西黃金埠發(fā)電公司年累計完成發(fā)電量34.5億千瓦時，發(fā)電利用小時完成2659小時，超全網火電平均422小時，在江西區(qū)域同類企業(yè)中排名第一。

　　集團公司“百日會戰(zhàn)”號角吹響以來，該公司以深化對標為手段，抓住安全、營銷、燃料三大核心要素，采取切實有效的措施提升機組利用小時數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　抓安全，保穩(wěn)定。該公司按照“責任落實年”活動開展要求，嚴格落實安全生產主體責任，緊盯“三無目標，強化紅線意識和底線思維,全力抓好安全基礎管理。強化制度執(zhí)行力度，認真落實設備主人責任制、缺陷管理和定期工作制度，緊抓設備日常維護，抓好檢修全過程管理，按照標準化的要求和規(guī)范高標準完成了1號機組C修工作，提高機組運行可靠性。

　　抓營銷，搶電量。該公司樹立一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識，以“三同”對標為抓手，積極開展智慧營銷、全員營銷，超前準確掌握市場信息和動態(tài)，準確分析和研判市場、政策形勢，在確保收益的前提下積極參與市場電量競爭，上半年度累計競得上網電量20.07億千瓦時，拓展了電量效益空間。同時，瞄準同區(qū)域同類型單位，強化區(qū)域對標工作，制定內部優(yōu)化運行措施，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設備利用率。

　　抓燃料，保供應。該公司堅持“優(yōu)庫、控價、提質”原則，加強燃料采購管理，保證燃煤質量，優(yōu)化燃料結構；加強新建經營碼頭管理，全力以赴組織開展燃料水路運輸，降低燃料成本；強化入爐煤管理，積極開展“低灰熔點煤”摻燒；加強煤場管理，做好煤場存煤的翻燒，減少熱值損失，加強輸煤設備管理、為搶發(fā)電量提供可靠保障。