本網(wǎng)訊 為進一步推進集團公司“安全制度落實年”活動，實現(xiàn)依法治企，建設法治企業(yè)的目標，高砂水電公司以強化制度建設、規(guī)范安全管理為重點，把制度建設與安全管理、內(nèi)控建設與風險管控相融合，圍繞“一體系、一張網(wǎng)”的建設目標，“四位一體”有序推進安全制度落地生根，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
辨識修訂到位。以規(guī)范安全制度建設為抓手，建立有章可循、有據(jù)可查的管理機制。該公司以上級安全制度、技術(shù)標準頒布實施為準繩，對企業(yè)現(xiàn)行安全制度的適宜性、符合性、有效性進行評估，擬定有效安全制度清單，制定修編計劃，全面檢查、分析、梳理、修訂現(xiàn)有安全制度的盲區(qū)及不完善條款，按月督辦，穩(wěn)步推進，確保安全制度的可行性。
流程審批到位。為確保安全制度合法、合理、合規(guī)，使制度更具有可操作性。該公司將草擬、審核、審定和批準分離，讓更多基層員工、管理人員參與到制度的討論和審議。新修訂的制度必須通過部門會簽、領導審核、“一把手”批準，再行文發(fā)布實施。涉及員工切身利益的安全制度，須先征求員工意見，再由安委會審議通過，確保制度的實用性。
學習宣貫到位。為確保上級公司和企業(yè)新修訂的安全制度學習宣貫到位，該公司要求生產(chǎn)班組結(jié)合實際，利用班務會、安全日活動組織員工學習。對于涉及范圍較廣，關(guān)系員工切身利益的重要安全制度，則利用安全生產(chǎn)云培訓平臺統(tǒng)一學習，目前已開展了三期，并采用不定期抽問和定期抽考的形式，檢查新制度的學習宣貫情況，確保制度的適應性。
監(jiān)督落實到位。抓住安全制度落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對執(zhí)行情況進行跟蹤問效。該公司堅持自上而下、區(qū)分層次、突出重點的落實機制，定期了解制度的執(zhí)行情況和落實成效，將安全制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查與本質(zhì)安全建設有機結(jié)合，形成有效的監(jiān)查機制，在保證健全制度和有效落實的同時，達到規(guī)范程序、防控風險和提升管理的目的，確保制度的執(zhí)行性。
推行“一體化”管理。實現(xiàn)安全制度的信息化、一體化管理，提升安全生產(chǎn)水平。該公司將安全制度分成基本制度、一般制度、實施細則、基本規(guī)范四個類別進行管理，把制度的起草錄入、審批流程、分類查詢整合到“一站式”安全管理平臺，通過完善的制度體系、規(guī)范的審批流程、快捷的查詢系統(tǒng)，把安全制度融合成為一個整體，形成協(xié)同效力。
