【改革開放40周年】蘭州西固熱電的涅槃

　　1978年到2018年，40年間華夏大地滄桑巨變，是中國(guó)幾千年歷史最華彩的樂章。新時(shí)代下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)制造都昂首挺胸站在了世界舞臺(tái)中央，這是我們億萬華夏兒女的自豪。

　　在這個(gè)回望改革開放40載風(fēng)雨歷程、細(xì)數(shù)中國(guó)恢宏成績(jī)的歷史時(shí)刻，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司也迎來了61歲生日。對(duì)于西固熱電而言，61年的電力生產(chǎn)膠片、40載的改革開放底片和甘肅省區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)縮影，揉合疊加、精煉提質(zhì)，得到的就是一部共和國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的紀(jì)實(shí)大片。

　　事業(yè)的起始一定是因目標(biāo)高遠(yuǎn)才起航，而過程中的絢麗多姿、驚心動(dòng)魄、百轉(zhuǎn)千回才真正屬于事業(yè)本身該有的雄渾壯麗。始建初期的西固熱電，為蘭州石化公司等周邊大中型企業(yè)提供工業(yè)生產(chǎn)用汽，為西固區(qū)居民提供冬季采暖供熱。經(jīng)過61載的風(fēng)雨變幻、春秋更迭，西固熱電不僅見證了改革開放四十年里國(guó)家的滄桑巨變，也體驗(yàn)了改革開放的40年間國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式和工業(yè)模式變遷的陣痛和喜悅。

　　走進(jìn)西固熱電，就是在閱覽中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展史書，蘇式廠房布局及機(jī)組、中式廠房布局及俄式機(jī)組，以及具有當(dāng)代電力工業(yè)氣息的國(guó)產(chǎn)33萬千瓦供熱機(jī)組。這一部博大深厚的中國(guó)電力工業(yè)史書，描繪出一幅磅礴大美的畫卷，在一望無際的戈壁風(fēng)沙、狂野不羈的隴原大地上，記載著共和國(guó)電力工業(yè)成長(zhǎng)歷程。

　　回望40年歷史

　　西固熱電被譽(yù)為“隴原明珠第一顆”。從無到有、從小到大、從落后走向先進(jìn)，循著該公司發(fā)展脈絡(luò)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的邏輯，就是國(guó)家電力工業(yè)改革發(fā)展歷程。

　　1978年，在全國(guó)開始全面整頓、恢復(fù)生產(chǎn)的大背景下，西固熱電吹響了轉(zhuǎn)型的號(hào)角，加緊整治管理制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、勞動(dòng)關(guān)系和生產(chǎn)秩序，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的綜合治理，使企業(yè)及時(shí)回到以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心任務(wù)的軌道上，并不斷駛向現(xiàn)代企業(yè)制度化管理、法治化管理的快車道，被甘肅省命名為“大慶式企業(yè)”。1982年，西固熱電建立起了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定了勞動(dòng)工時(shí)定額、定員，實(shí)行工時(shí)定額與獎(jiǎng)金掛鉤考核，建立健全了19種生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、101種管理制度。1984年12月，被甘肅省命名為“六好企業(yè)”。1985年，西固熱電試行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)中層干部實(shí)行聘任制。1986年，全面推行“三個(gè)目標(biāo)責(zé)任制”，開展“抓管理、上等級(jí)，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的企業(yè)晉等升級(jí)活動(dòng)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，狠抓班組建設(shè)、計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案升級(jí)、能源及環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)工作。1988年被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)電力工會(huì)授予“電力企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)先進(jìn)企業(yè)”，同年11月檔案升級(jí)通過省一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。1990年制定了“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表”等管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以及安全、運(yùn)行、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等14個(gè)生產(chǎn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，同年6月通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，10月被甘肅省政府命名為“省一級(jí)企業(yè)”。

　　1991年，西固熱電開展了“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，創(chuàng)造性地走出了一條重在提高設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量的老廠達(dá)標(biāo)之路。經(jīng)過起步、打基礎(chǔ)、攻堅(jiān)三年扎實(shí)工作，企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平邁上了新臺(tái)階。1996年，該公司又全面開展了創(chuàng)建“文明單位”和“一流電力企業(yè)”活動(dòng)。經(jīng)過近3年的努力，于1998年11月通過省電力公司驗(yàn)收，正式跨入“雙文明單位”的先進(jìn)行列，開啟了老廠發(fā)展新篇章。

　　1992年，西固熱電作為國(guó)家電力部改革試點(diǎn)單位，全面開展“勞動(dòng)關(guān)系、人力資源、工資薪酬”三項(xiàng)制度的改革工作，并于1993年6月通過了省電力局“三改”考評(píng)認(rèn)定組的綜合考評(píng)，同年7月又通過了西北電業(yè)管理局代部考評(píng)認(rèn)定合格?！叭摹惫ぷ鞯捻樌瓿桑粌H為電力系統(tǒng)提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有力推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的大踏步發(fā)展。

　　隨著國(guó)家改革開放步伐的加快，西固熱電在電力體制改革不斷深入的浪潮里，逐漸卸掉了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束手束腳的枷鎖，乘上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的東風(fēng)。從企業(yè)內(nèi)部看，機(jī)組容量小、運(yùn)行成本高與人員多、負(fù)擔(dān)重的矛盾不斷顯現(xiàn)，擺在西電人面前唯一可選的正確道路就是發(fā)展。1995年，西固熱電“以大代小”改擴(kuò)建工程啟動(dòng)，投資建設(shè)了兩臺(tái)16.5萬千瓦雙抽供熱機(jī)組，于1998年和1999年相繼投產(chǎn)發(fā)電。2000年5月，西固熱電改制為蘭州西固熱電有限責(zé)任公司，按照國(guó)家電力產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保要求，西固熱電在甘肅省率先關(guān)停了1至4號(hào)機(jī)組，開啟了西固熱電發(fā)展史上機(jī)組結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。

　　劃歸大唐開新篇

　　對(duì)于西電人來說，2002年2月是一個(gè)讓人難忘的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，國(guó)家開始實(shí)施電力體制改革，廠網(wǎng)分開、重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，實(shí)行供電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng)。西固熱電在此次“廠網(wǎng)分開”改革過程中，劃歸集團(tuán)公司控股管理。2004年6月，大唐甘肅發(fā)電有限公司成立后，進(jìn)一步加快了資產(chǎn)升級(jí)的步伐。2006年，西固熱電以吸收合并的方式完成了資產(chǎn)重組，并以此為契機(jī)，有效盤活了企業(yè)內(nèi)部各種資源，最大限度的發(fā)揮了國(guó)有資產(chǎn)效能，開啟了西固熱電發(fā)展新篇章。

　　西電人仿佛又重拾始建初期的熱情，再次激起了他們的干事創(chuàng)業(yè)斗志。在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，西固熱電乘著電力體制改革的有力東風(fēng)，兩臺(tái)33萬千瓦瓦機(jī)組于2007年獲得國(guó)家核準(zhǔn)、上馬，并于2009年2月、3月相繼投產(chǎn)發(fā)電，建成了第一臺(tái)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、甘肅省“上大壓小”、熱電聯(lián)產(chǎn)的首個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目，以及甘肅省第一個(gè)同步實(shí)施脫硫、脫硝的電力項(xiàng)目。按照集團(tuán)公司節(jié)能減排的部署，5至8號(hào)機(jī)組于2009年全部退出歷史舞臺(tái)，至此，西固熱電與小容量機(jī)組的落后產(chǎn)能徹底揮手告別，開始了全新的奔跑歷程。與此同時(shí)，西固熱電正式跨入百萬城市熱電廠行列，6爐5機(jī)總裝機(jī)容量101.5萬千瓦，可以滿足工業(yè)供汽每小時(shí)1170噸，同時(shí)滿足“西熱東輸”1700萬平方米采暖面積所需熱負(fù)荷，成為全國(guó)最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)之一。

　　正視困局謀發(fā)展

　　在新時(shí)代里，國(guó)有企業(yè)改革、電力體制改革不斷深化，電力行業(yè)所面臨的形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化。

　　與電力系統(tǒng)內(nèi)其它老企業(yè)一樣，西固熱電也遇到了改革、生存、發(fā)展的三重挑戰(zhàn)，縱觀西固熱電61年的企業(yè)歷史，這種新挑戰(zhàn)前所未有。企業(yè)存在的短期矛盾與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)交織影響，外部電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沖擊與企業(yè)內(nèi)部問題互相疊加，形勢(shì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻。

　　立足新時(shí)代新問題，面對(duì)新形勢(shì)新要求，對(duì)于西固熱電來說，想不想、能不能、敢不敢“壯士斷腕”顯得尤為重要。

　　因甘肅省煤炭供不應(yīng)求，煤價(jià)持續(xù)上漲且高位運(yùn)行。面對(duì)困境，西固熱電始終牢記肩負(fù)的工業(yè)供汽和居民供熱歷史使命，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不等不靠、主動(dòng)出擊。

　　從企業(yè)外部著手，該公司積極向甘肅省工信委請(qǐng)求財(cái)政補(bǔ)貼、貸款支持等方面政策優(yōu)惠，并與物資供應(yīng)商和煤炭礦方溝通聯(lián)系、爭(zhēng)取理解和支持等，在很多方面做了大量工作，不斷優(yōu)化企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　在企業(yè)內(nèi)部，該公司大力推進(jìn)改革，自今年年初開始，開展定崗、定員、定責(zé)的“三定”工作，使企業(yè)在職人員“減下來”，并實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，與系統(tǒng)內(nèi)外電力企業(yè)加強(qiáng)合作，進(jìn)行“人員輸出”“技術(shù)輸出”，推動(dòng)企業(yè)“瘦身健體”。

　　同時(shí)，西固熱電在“發(fā)展”兩個(gè)字上做文章，制定實(shí)施供熱過黃河“跨過去”和科技創(chuàng)新開展生物質(zhì)耦合發(fā)電“提效益”兩項(xiàng)戰(zhàn)略，目前兩項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略都在穩(wěn)步推進(jìn)中。

　　此外，該公司深挖內(nèi)部潛力，千方百計(jì)增發(fā)電量，切實(shí)把著力點(diǎn)放在具體流程與每一個(gè)細(xì)節(jié)上，把最終目標(biāo)瞄準(zhǔn)在效益的突破上，堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以設(shè)備健康狀況為保障、以成本控制降低煤價(jià)為突破口，主動(dòng)適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力市場(chǎng)化改革、供需形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變化等新形勢(shì)，有效挖掘利用內(nèi)部資源，努力創(chuàng)建“核心優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同高效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力”的發(fā)展格局。

　　堅(jiān)守初心，砥礪前行在迎來改革開放40周年的喜慶日子里，西固熱電也走到了企業(yè)“生存發(fā)展”的歷史拐點(diǎn)。面對(duì)新時(shí)代、新思想、新目標(biāo)、新征程，西固熱電必將全面融入改革、主動(dòng)改革，以參與市場(chǎng)的思維、眼界、措施來適應(yīng)市場(chǎng)需求、研判市場(chǎng)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、掌控市場(chǎng)發(fā)展，在改革發(fā)展的長(zhǎng)征路上永不掉隊(duì)。

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