近來，山西漳電同華發(fā)電公司以“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”為目標，進一步夯實安全基礎，加強運行管理，全力提高設備健康水平和機組運行可靠性，為搶發(fā)電量提供堅強保障。
加大營銷力度，確保爭發(fā)搶發(fā)。該公司深入分析當前發(fā)電市場競爭的新形勢和新任務，結合年度電量任務，倒排月度計劃，全力做好搶發(fā)電量工作。他們一方面適應電網負荷率低、“三公調度”平衡力度大的新常態(tài)，加大外部市場調研，爭取省內新增大用戶及外部發(fā)電單位替代電量，建立長期穩(wěn)定的大用戶直供關系，截止目前共爭取到外部電量12.54億千瓦時。另一方面，扎實開展值際間競賽活動，將完成發(fā)電量指標的任務傳遞和分解到每位運行員工身上，增大激勵力度，充分調動運行人員爭政策、搶電量的主觀能動性，確保機組負荷率保持區(qū)域領先水平。據統(tǒng)計，截止4月11日，該公司1號機組3月27日啟動以來，平均負荷率達81.5%，單機運行發(fā)電量達1.89億千瓦時。
加強設備管理，夯實安全基礎。該公司結合實際，大力推行“人人都是安全員”的理念，全面開展了“查思想、查管理、查人員、查現場”的“四查”活動，進一步強化各級人員的安全生產“紅線”意識，提升安全生產預控能力。同時，進一步加強缺陷管理，他們?yōu)樵O備維護人員定消缺指標，工作人員帶著“任務”為設備進行“體檢”、“診斷”、“醫(yī)治”，堅持大缺陷“不過夜”，小缺陷“不過班”，牢牢把握“發(fā)生缺陷立即消除”的原則，最大限度減少對發(fā)電量的影響。據統(tǒng)計，該公司年平均消缺率達99.34%，為機組高峰時段穩(wěn)得住、頂得上提供了堅強保障。
優(yōu)化燃料管理，確保優(yōu)質“口糧”。進一步加強燃料管理，優(yōu)化燃煤結構，降低燃料成本。該公司一方面按照“零熱值差”管理要求，狠抓駐礦監(jiān)裝和燃料效能監(jiān)察，嚴把入廠煤質關，強化裝車、采制化、質檢等環(huán)節(jié)的過程管控。同時，按照煤場精細化管理要求，做好來煤分堆、壓實、成型、覆蓋等工作，嚴格執(zhí)行燒舊存新，有效降低燃煤熱值差，減少煤場損失；另一方面按照機組負荷和“口味”需求，把好入廠煤的“質、量、價、運”四大關口，確保不因煤質和庫存影響機組出力。同時，加強與軒煤集團溝通力度，千方百計降低燃煤采購成本，根據發(fā)電計劃及燃料庫存情況，及時做好燃料供需平衡，調劑余缺，提高燃料調運計劃的準確性，保證機組經濟運行。（岳竹梅）
