？ 經(jīng)濟新常態(tài)下，“解困突圍”成為國電電力大連莊河發(fā)電有限公司2016年的核心任務(wù)?！皹?biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)作為解困突圍的驅(qū)動力，自年初以來就被莊電公司列為首要工作目標(biāo)，并要在上半年務(wù)期必成。該公司多維發(fā)力，從制度建設(shè)、人員行為、設(shè)備水平等全方位夯實安全管理基礎(chǔ)，自上而下、由內(nèi)及外實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”立體達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。
貫徹執(zhí)行不打折扣
“標(biāo)準(zhǔn)化”工作啟動后，該公司從生產(chǎn)部門抽調(diào)技術(shù)骨干，組建成“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室，按照檢查內(nèi)容對應(yīng)成立了四個專項小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。在整體工作推進過程中，確立了以“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室為龍頭的管理體系，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
“制度建設(shè)是根本，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義就是建立一個良好的制度體系和運營機制，讓大家按照制度和機制去辦事。關(guān)鍵還是要確保常態(tài)化和長效化，把所有標(biāo)準(zhǔn)的要素貫徹到日常管理工作中?！痹摴尽皹?biāo)準(zhǔn)化”辦公室工作人員說道。
莊電公司將制度建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的依托，完善了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各類制度45項。對于每一項制度，莊電公司都嚴(yán)格結(jié)合驗評細(xì)則，組織生產(chǎn)部門人員分專業(yè)進行修訂。對存在的不規(guī)范內(nèi)容進行修正，逐項完善班組的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的配置、安全技術(shù)交底等資料。
完善制度建設(shè)的同時，該公司通過發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識口袋手冊、開展標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽等多種形式，逐步提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識和理解，確保制度貫徹執(zhí)行不打折。組織相關(guān)人員和技術(shù)骨干到已經(jīng)通過驗評的標(biāo)桿單位“取經(jīng)”，主動邀請北侖公司專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，模擬現(xiàn)場測評，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，加速落實整改，持續(xù)提升治理水平。
一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)
“現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境600分，其中定置管理110分，建筑物及輔助設(shè)施95分……”《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗評細(xì)則》對上百項內(nèi)容都有具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。為了吃透評分標(biāo)準(zhǔn)，該公司“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室工作人員將一本細(xì)則翻到紙張泛黃。
“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不僅僅是刷油漆、抹涂料、打掃衛(wèi)生等表面工作，而是在日常工作過程中注意細(xì)節(jié)，增強對設(shè)備的保護意識。物見本色、設(shè)備完好、環(huán)境整潔，設(shè)備間看不到‘跑、冒、滴、漏’等現(xiàn)象?！?“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室負(fù)責(zé)人李玉成談到。
莊電公司在全廠范圍內(nèi)按照“分區(qū)、分片、分人”的原則劃分出17個安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)。治理中，實施區(qū)域整改包干制，中層干部擔(dān)任區(qū)域責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全面治理并實現(xiàn)長期保持。推進過程中實施“清單銷號”制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行編號，制定問題清單，全體員工分專業(yè)按編號領(lǐng)取問題逐項整改，全力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。整改后由兩個標(biāo)準(zhǔn)化辦公室階段性驗收整改效果。
標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序推進過程中，該公司充分調(diào)動每一名員工的力量，讓每一名員工都承擔(dān)起加速推進標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)。在物資部物資計劃高級主管的辦公桌上，一摞紅色的物資計劃提報表格外顯眼。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，該公司為標(biāo)準(zhǔn)化物資開辟綠色通道，凡是因標(biāo)準(zhǔn)化需要采購的物資一律用紅色紙張打印，提醒采購人員及時關(guān)注采購動態(tài)，保證物資第一時間投入使用，確保所有的工作都為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提供保障。
打造亮點 由點到面逐項突破
莊電公司先后兩次對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況進行了自查，結(jié)合查擺問題清單，編制了《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》，根據(jù)工作進展情況，即時進行動態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)制定管理方案。莊電公司還結(jié)合驗評規(guī)范要求，通過“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)管理模式，逐步搭建樣板，打造亮點工程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)日常維護，徹底改變面貌，由最臟變最凈，形成治理“樣板”，打通達(dá)標(biāo)建設(shè)的通道。
“綜合水泵房、磨煤機、物資超市全部治理工作已經(jīng)完成，作為樣板工程，可以組織各班組參觀學(xué)習(xí)。”在周工作例會上，“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室匯報，以前不合格的“老大難”現(xiàn)在已經(jīng)成為了“示范區(qū)”。
在該公司物資超市，所有備品備件按照五金庫、線纜庫、電熱備件庫等16個區(qū)域擺放整齊，提貨的時候一目了然，方便快捷。
“每一個區(qū)域我們都按照要求劃好了定置圖，每一個零件，大到熱機閥門，小到每一個銷軸全部都擦拭干凈，貼好標(biāo)簽后，才擺放到貨架上?！蔽镔Y部庫管員介紹到。
如今，再走進該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，滿是灰塵的給煤機平臺不見了，循環(huán)水泵房的設(shè)備、設(shè)施不再銹跡斑斑，外委單位辦公區(qū)修繕一新，幾個月的時間，還原了一個干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，亮點工程不斷出現(xiàn)，安全文明生產(chǎn)治理取得階段性成果。
員工與企業(yè)共成長
“這塊大理石有裂紋，拍張照片標(biāo)記一下?！?
“配電柜里電源線排列不整齊，拍張照片發(fā)到微信群里提醒下……”
2月份，莊電公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進入全員加速狀態(tài)后，標(biāo)準(zhǔn)化理念迅速植入人心，全員進入大家來“找茬”的狀態(tài)。不論是在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，還是走在廠區(qū)的路上，大家都會隨時拿起手機拍攝記錄生產(chǎn)現(xiàn)場、廠區(qū)出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，將照片“曬”到該公司微信群，督促相應(yīng)責(zé)任人整改。
在經(jīng)過兩次自評后，莊電公司將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中自查出的所有問題，形成了問題清單后，將全員按照機關(guān)、現(xiàn)場交叉進行重新排列組合。分組后每個小組任命一名技術(shù)過關(guān)的生產(chǎn)人員擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)小組人員安全交底以及活動召集，將所有設(shè)備直接分到小組，由各小組實時匯報責(zé)任區(qū)整改情況。
從總經(jīng)理、黨委書記到普通員工，所有人都有自己的責(zé)任設(shè)備，設(shè)備上標(biāo)注了責(zé)任人的名字，方便大家互相監(jiān)督，及時整改。
“3月6日，在升壓站清理雜草；3月19日，在煤場清理溢出攔煤墻煤塊；4月9日，在廠區(qū)劃行車警示線……” 該公司開展“實現(xiàn)雙標(biāo)化 大干100天”活動，全廠人員放棄周末和休息時間開展義務(wù)勞動。每一個周末，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部堅守一線，承擔(dān)起生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生清掃工作。一個周末一項任務(wù)，各個擊破，安全文明生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進入沖刺階段，達(dá)標(biāo)不是終點，而是建立更美好家園的起點，在取得成績的同時我們要珍惜勞動成果，長期保持。”在標(biāo)準(zhǔn)化自評末次會議上，莊電公司總經(jīng)理李泓這樣說到。
“百尺竿頭更進一步”，數(shù)月的艱苦創(chuàng)建旅程，讓員工與企業(yè)緊密相依，共同成長。莊電公司正以嶄新的姿態(tài)直面未來的挑戰(zhàn)。（張榮）
