本網(wǎng)訊 2016年是中國大唐集團的“提質(zhì)增效年”，為全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，進一步明確全年目標任務和重點工作，根據(jù)集團公司、公司“提質(zhì)增效年”活動方案的有關安排部署，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織扎實開展“提質(zhì)增效”活動。
為確保提質(zhì)增效取得實效，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的提質(zhì)增效領導小組，全面領導提質(zhì)增效工作，指導各部門做好提質(zhì)增效工作，研究解決工作中涉及的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面的重點和難點問題并提出決策意見。領導小組下設工作小組，組織制訂《“提質(zhì)增效年”活動實施方案》，匯總制訂《提質(zhì)增效指標分解表》，組織落實提質(zhì)增效的各項工作部署和要求，針對工作中反映出的主要問題及時提出建議和意見，督促指導各部門按照目標抓好工作落實，并按公司要求，及時報送提質(zhì)增效工作進展情況和工作總結(jié)等。同時，該公司要求各責任部門結(jié)合實施方案統(tǒng)籌謀劃和推進各項工作任務，并將提質(zhì)增效工作目標和措施層層落實到各部門、班組和個人，要求抓牢關鍵環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，實施周安排、月跟蹤、季調(diào)度，形成壓力層層傳遞的工作推進機制，確保各行動有序開展，達到提質(zhì)增效的目的。
為確保提質(zhì)增效方案的有效落地，該公司多次組織召開了提質(zhì)增效研討會，要求各責任部門堅持問題導向，明確總體工作目標和各分項子目標，進一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案和工作措施，把全面完成目標任務建立在扎實可靠的提質(zhì)增效目標措施基礎之上，通過扎實開展強化安全生產(chǎn)、全力以赴搶發(fā)電量、千方百計降燃料成本、嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本、盤活人力資源降低人工成本等重點工作，達到提質(zhì)增效的目的。
同時，該公司要求各級人員認真學習公司年度工作會議精神、五個專項行動和提質(zhì)增效年工作要點，增強緊迫感和責任感，充分認識開展提質(zhì)增效活動的重要意義，把思想認識統(tǒng)一到全面完成全年重點工作目標和任務上來，通過對標分析每一個指標，認真查找與省內(nèi)先進企業(yè)存在差距的原因，制訂符合實際的追趕措施，做到解決問題，縮小差距，切實提升企業(yè)盈利能力和競爭能力。（金軒）
