“大同廠職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的精神令我深深感動。”
“大同故事教會我們不為困難找借口，只為成功找方法?！?br/> 6月14日上午10時，工間操結(jié)束，50余名干部職工聚集在國電豫源發(fā)電公司辦公樓一樓大廳，除休息日外每日一次的“講大同故事，做好自己的功課”活動繼續(xù)進行。讀《大同故事》轉(zhuǎn)變著干部職工的觀念，大同廠的管理經(jīng)驗，讓地處愚公故里的一個小型火力發(fā)電廠煥發(fā)了勃勃生機。
讀有創(chuàng)新 激活一池春水
豫源公司“講大同故事，做好自己的功課”活動自今年4月開始。每次一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一名中層干部講一段與自己的工作相關(guān)的大同故事以及感受，然后隨機抽取一名工作在生產(chǎn)一線的職工，談讀《大同故事》的體會，談怎樣結(jié)合實際學(xué)大同經(jīng)驗，做好自己的工作。兩個多月來， 6名班子成員，25名中層干部和來自生產(chǎn)一線管理崗位的50多名職工走上講臺，與同事們一起分享心得、激情和自己的創(chuàng)新故事。豫源公司最年輕的運行值長尹靜波是這樣講的，“研讀《大同故事》，我對技術(shù)創(chuàng)新體會很深。我建議并參與公司給煤線改造，增加兩條爐前小煤線，直接通過皮帶給煤，解決了給煤不暢的問題。更讓我自豪的是，作為值長我加大了對運行人員的培訓(xùn)，使值內(nèi)人員業(yè)務(wù)能力大幅提升?！?br/> 今年3月以來，他們在集團公司“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動總體要求的基礎(chǔ)上，不拘一格，創(chuàng)新形式，注重實效，擴大《大同故事》一書發(fā)放范圍，做到人手一冊，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、黨、團組織及生產(chǎn)班組全覆蓋的大閱讀框架；中層及以上管理人員對《大同故事》通篇細讀并撰寫讀后感；開辟“讀大同故事、談心得體會”網(wǎng)站專欄和微信互動平臺，組織征文活動，有效促進干部職工觀念的轉(zhuǎn)變，向先進看齊；組織各部門結(jié)合實際，圍繞《大同故事》及“雙提升”工作開展討論，廣納諫言。真學(xué)真信，招數(shù)頻出，推動了豫源公司“讀推”活動的橫向到邊、縱向到底。他們把大同廠的管理精髓轉(zhuǎn)化為直面挑戰(zhàn)、把握機遇、攻克難關(guān)的動力，以逢山開路、遇水架橋的氣概和踏石留印、抓鐵有痕的勇氣，只爭朝夕，不懈努力，通過雙提升、安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建等工作改變著企業(yè)的面貌。
爭先創(chuàng)優(yōu) 打響對標攻堅戰(zhàn)
在“讀推”活動中，豫源公司對標大同廠先進經(jīng)驗，以觀念轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工作機制，以好的機制構(gòu)筑人才高地，以人才高地催發(fā)榜樣效應(yīng)，讓大同精神在一線落地生根。
“讓先進模范在對標提升的攻堅戰(zhàn)中挑擔子，在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時刻站出來，鍛造一支眾志成城、攻堅克難的尖兵隊伍，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的銳器?！秉h委書記張會學(xué)信心十足，因為他們培養(yǎng)了一批靠得住的生產(chǎn)骨干、經(jīng)營能手。
王戰(zhàn)軍是設(shè)備部鍋爐班班長，每天在高分貝的噪聲中干活，練就了一副大嗓門和干練的作風?！拔艺J為大同精神就是職工與企業(yè)同呼吸共命運的忠誠敬業(yè)精神。今年安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建是公司的重點工作，鍋爐班就是要弘揚這種精神，精益求精工作，完成設(shè)備治理達標任務(wù)?！痹谒膸ьI(lǐng)下，鍋爐班專門針對鍋爐風帽出現(xiàn)脫落造成機組非停缺陷深入研究，集大家的智慧，攻堅克難，自我設(shè)計制作出防漏渣裝置，遏制了因風帽脫落造成的機組非停，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失數(shù)十萬元。此項目被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎，在國內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐領(lǐng)域得到大力推廣。
張世春是豫源公司燃料物資供應(yīng)部主任，也是一名工作30余年的老職工、老黨員。他說：“《大同故事》最讓我感動是‘老馬的榮辱觀’，‘廠榮我榮，廠虧我恥’，老馬二十年不變的堅守令人敬佩?！弊x《大同故事》讓張世春他們更清楚地看到工作中存在的欠缺，“煤源結(jié)構(gòu)單一是制約公司壓降燃料成本的主要因素，大同廠原來也和我們一樣，后來千方百計開拓了內(nèi)蒙等多地的煤源，他們能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？”張世春帶領(lǐng)同事們深入山西陽城、長治、晉城等地煤礦開辟新的煤源點，通過陽光采購和競價采購降低標煤單價約60元/噸；他們想方設(shè)法打通山西煤矸石供應(yīng)渠道，合理摻燒，降低標煤單價約40元/噸。今年以來，豫源公司入廠標煤單價始終處于河南區(qū)域最低水平。
設(shè)備部電氣班是一個只有四個人的團隊，年齡最大的51歲，最小的32歲，承擔著220千伏變電站、主廠房一次、二次設(shè)備的維護、檢修工作，任務(wù)繁重?！耙粋€蘿卜一個坑”，人員少必須個個是尖兵?！懊鎸?shù)以千計的線路設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場就是我們的練兵場?！痹凇白x推”活動中，他們對標大同廠先進班組，探索形成了“短+長+N”培訓(xùn)工作法。每天組織技術(shù)問答，確定長期技術(shù)攻關(guān)課題，開展“今日我主講”“導(dǎo)師傳幫帶”等培訓(xùn)活動，使大家穿插學(xué)習全面掌握電氣檢修知識，讓每個人成為電氣檢修的“行家里手”。今年以來，正是靠著一股不服輸?shù)膭蓬^，靠著自身的堅韌和努力，電氣班成功解決勵磁間進水、CT二次回路故障、直流接地等突發(fā)故障和技術(shù)難題，對保護裝置、勵磁裝置等9個系統(tǒng)設(shè)備進行升級改造，確保了機組長周期可靠運行。
上下同欲 共促提質(zhì)增效
豫源公司目前裝機2臺15萬千瓦火電機組，單機容量在河南公司中最小。他們不因廠“小”而不為，不因設(shè)備陳舊而懈怠，把研讀《大同故事》作為當前落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略、促進“雙提升”工作的重要抓手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
他們深入對照大同廠在企業(yè)治理工作中的成功經(jīng)驗和做法，對比思想觀念，審視自己是否適應(yīng)市場和形勢的變化，是否樹立起勇于開拓的市場意識、效益為先的價值理念；對比體制機制，檢查在管理體制、組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)、激勵機制等方面存在的差距和不足；對比主要指標，看看是否還有潛力可挖、還有提升空間；對比基礎(chǔ)管理，看看在生產(chǎn)運營、市場營銷、燃料管理、成本費用管控等方面，如何找準突破口和著力點；對比創(chuàng)新實踐，深入研究大同做了什么，自己該怎么做，形成專題分析材料，制定整改措施與提升步驟，把提質(zhì)增效目標進一步明確、措施進一步細化、責任進一步落實。他們看清、找準了自身短板，提質(zhì)增效方向更加明確。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，豫源公司干部職工憋足了勁頭，下定了決心，力圖通過一年的艱苦奮斗，奠定堅實的管理基礎(chǔ)。他們犧牲休息日，加班加點，戰(zhàn)高溫酷暑，以汗水和智慧換得管理質(zhì)量的提高，經(jīng)濟效益的增加。在具體工作中他們?nèi)珕T行動，投身于安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，確保今年年底通過集團公司現(xiàn)場考評；克服困難，保證機組環(huán)保設(shè)施“超低排放”改造在今冬供暖前完成；優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，強化煤耗、廠用電率等能耗指標的對標管理，確保各項生產(chǎn)指標達到區(qū)域領(lǐng)先；主動適應(yīng)市場營銷“四個轉(zhuǎn)變”，提升營銷能力，逐步完善以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為中心的市場營銷管理體制，確保年累計設(shè)備利用小時數(shù)超越“三同”水平、超額完成計劃電量；提高燃料管理水平，建立煤價預(yù)警機制，加強煤炭全過程對標管理；實施配煤摻燒菜單式管理和常態(tài)化運作，有效降低度電成本；抓好設(shè)備、人員、資金三大驅(qū)動要素，深化全面預(yù)算管理，加強成本費用管控，提高資金管理效率，降低財務(wù)費用。
截至到5月31日，豫源公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3904天，1-5月份售熱量完成117萬吉焦，同比增長22.28%；供電標準煤耗同比下降13.52克/千瓦時；入爐綜合標煤單價同比下降23.52%；設(shè)備利用小時1780小時，高于“三同”平均利用220小時?！爸v大同故事，做好自己的功課”，從春走到夏，豫源公司在自己的歷史上留下了無悔的印記。（張發(fā)軍 康克恩）
