為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)預(yù)算管理的有效體制機(jī)制，滎陽公司深化預(yù)算管理，緊密圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)預(yù)算“剛性”要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作全面發(fā)展。
加強(qiáng)宣傳 樹立全員預(yù)算理念
滎陽公司加強(qiáng)宣傳工作，牢固樹立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動全體員工參與預(yù)算的積極性，打破部門之間的隔閡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理過程中的溝通協(xié)調(diào)作用，將預(yù)算指標(biāo)按業(yè)務(wù)類型分類劃給歸口管理部門，各責(zé)任主體積極參與預(yù)算的編制，精打細(xì)算，努力增加銷售收入，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，預(yù)算真正起到控制成本費(fèi)用，提高收益的作用。
加強(qiáng)管理 建立健全預(yù)算體系
公司完善了由規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)組成的制度流程體系，以此進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編報(bào)、審批流程，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制，建立健全預(yù)算管理體系，有效提升公司內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的制度化、規(guī)范化、體系化、信息化和科學(xué)化。進(jìn)一步抓好了“事中控制”，逐步向“事前控制”方向努力；另一方面，可強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性控制，從嚴(yán)執(zhí)行，拒絕例外。
加強(qiáng)培訓(xùn) 培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算員
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從“要我控制”到“我要控制”，確保預(yù)算管理人員熟悉各自的專業(yè)領(lǐng)域，具有高度的責(zé)任感與大局觀念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)員工整體觀、計(jì)劃觀、責(zé)任觀，開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為公司加強(qiáng)預(yù)算管理提供人才保障。（滎陽公司 常文慧 趙曉村）
