今年以來，國電福建電力有限公司紀檢組以落實黨風廉政建設(shè)責任為抓手，圍繞企業(yè)中心工作，堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，推動實踐“四種形態(tài)”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強保障。
重機制抓教育 夯實黨風廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)
嚴明紀律落實責任突出督查。福建公司紀檢組把紀律和規(guī)矩挺到前面的要求貫穿到監(jiān)督執(zhí)紀全過程，加強政治紀律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對執(zhí)行黨的路線方針政策、各級決策部署、各級會議精神落實情況進行監(jiān)督檢查。在年初召開的2016年度反腐倡廉建設(shè)工作會議上，部署加強剛性約束，把紀律和規(guī)矩挺在前面等五項重點工作。印發(fā)了《2016年紀檢監(jiān)察工作要點》，并結(jié)合形勢將黨風廉政建設(shè)和反腐敗重點任務(wù)進行細化、分解，堅持每月初對紀檢工作作出部署、月底進行工作分析。定期研究黨風廉政建設(shè)的重大問題，1-6月份，提交黨組會專題研究黨風廉政工作3次，涉及領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)事項報告、加強公司紀檢監(jiān)察組織建設(shè)等議題和事項10個，向公司黨組2次專題匯報在“四風”問題整治情況“回頭看”等工作中履行監(jiān)督責任的情況。印發(fā)了《國電福建電力有限公司落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核實施細則（試行）》，提出了六個方面18項考核評價內(nèi)容，其中，把設(shè)立黨支部的單位納入考核評價管理。在每季度黨建工作例會上，聽取各基層黨組織履行黨風廉政建設(shè)責任制情況的工作匯報，確保黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)有效落實。公司系統(tǒng)逐級簽訂黨風廉政建設(shè)目標責任書40余份。開展了基層黨委書記、紀委書記工作述職評議，總結(jié)年度履行抓黨風廉政建設(shè)工作第一責任情況。
加強警示教育有效控制廉潔風險。在“一名黨員一滴清水”專題教育中，結(jié)合“兩學一做”學習教育，重點組織副處級及以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員學習習近平總書記在十八屆中紀委六次全會上的重要講話精神、王岐山作的題為《全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，忠誠履行黨章賦予的神圣職責》的工作報告及集團公司黨組紀檢組編印的《學習貫徹<中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則>和<中國共產(chǎn)黨紀律處分條例>學習材料》等。在4月份的黨組（擴大）會議上，該公司邀請了省委黨校教授以《認真學習貫徹<準則>和<條例>》為主題進行授課；5月份，在“兩學一做”基層黨支部書記培訓(xùn)班上，進行了主題為“全面從嚴治黨的制度保障—《紀律處分條例》與《廉潔自律準則》”的學習輔導(dǎo)，進一步促進大家學習好、貫徹好《準則》和《條例》。開展了2次《準則》和《條例》的知識測試，參考人數(shù)達110余人。在做好規(guī)定動作的同時，泉州公司運行黨支部以微信公眾號制作了學習教育?？?；設(shè)備黨支部與黨員簽訂“廉潔文明責任狀”，黨員相互之間簽訂“廉潔互保書”，落實廉潔責任，爭做“清水黨員”。福州公司黨委啟動了以“一名黨員一滴清水”為主題的專題知識競賽活動。同時，該公司紀檢組注重用身邊事教育身邊人，加大典型違紀案例的警示教育力度。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員在講“兩學一做”專題黨課時，均對集團公司編印的《身邊的警示》和今年匯編的一些警示案例進行了剖析。組織全系統(tǒng)單位對福建省2015年15例責任追究典型案例通報進行了學習討論。
重監(jiān)督抓執(zhí)紀 推動作風建設(shè)進入“新常態(tài)”
加強作風建設(shè)，做到“無死角、無盲區(qū)”。在為期兩個月的“四風”問題整治情況“回頭看”專項工作中，組成了由監(jiān)察、審計、人資、財務(wù)、工會等部門參加的檢查組，由紀檢組長帶隊對所屬基層單位進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)在福利費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費等方面存在使用不規(guī)范，未嚴格執(zhí)行“一事一報”等四個方面37個問題。該公司紀檢組及時以書面形式將問題通報至各單位，要求限時整改并對整改情況進行跟蹤督辦，同時，約談了所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和紀委書記。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)存在的普遍問題，責成公司綜合人資、財務(wù)、工會等相關(guān)職能部門編制了《福利費、八項費用、工會經(jīng)費等有關(guān)規(guī)定匯編》，列出了各類費用的正面清單（含列支范圍和列支標準）和負面清單，作為對基層單位財務(wù)管理、福利費及工會經(jīng)費使用的工作指導(dǎo)。
嚴控領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出。該公司加強對公務(wù)接待、公車配備、辦公室配備等領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅持每月在總經(jīng)理工作會上對“三公”經(jīng)費等八項費用執(zhí)行情況進行通報。6月份，下發(fā)《關(guān)于報送副處級及以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇等有關(guān)情況的通知》，組織各部門、各單位梳理填報副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員2016年半年履職待遇、業(yè)務(wù)支出等情況。
重追究抓問責 實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”
注重對兩部黨內(nèi)法規(guī)的學習和運用。該公司紀檢組把兩部黨內(nèi)法規(guī)的運用體現(xiàn)在監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程，依紀依規(guī)開展紀律審查工作，推動兩部黨內(nèi)法規(guī)從嚴從實執(zhí)行到位。
認真踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。該公司重點做好廉潔自律準則和紀律處分條例的貫徹執(zhí)行，更加注重抓早抓小，充分運用提醒談話、教育誡勉、函詢等方式，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。上半年，紀檢組組織對2名新提拔領(lǐng)導(dǎo)進行了任前談話。根據(jù)集團公司有關(guān)核查處理意見，對一起2010年工程評標存在重大錯誤問題的主要責任人進行了責任追究處理。對在2015年度領(lǐng)導(dǎo)人員報告有關(guān)事項隨機抽查中，核實結(jié)果與其本人的有關(guān)事項報告不一致的三位處級領(lǐng)導(dǎo)人員進行了批評教育，在區(qū)域內(nèi)進行了通報。
