日前，大寨電廠根據(jù)國電集團(tuán)、云南公司相關(guān)部署要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對標(biāo)管理活動，充分利用目標(biāo)管理、科學(xué)調(diào)度、增發(fā)電量小指標(biāo)競賽平臺，構(gòu)建提升關(guān)鍵指標(biāo)要素的對標(biāo)管理體系。結(jié)合《國電大寨水力發(fā)電廠2015-2017年對標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的推進(jìn)步驟，研究制定了《國電大寨水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對標(biāo)管理方案（試行）》，成立對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和歸口管理部門，建立了以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為突破口，輻射安全生產(chǎn)管理等項(xiàng)目的指標(biāo)體系，形成了技術(shù)與管理相結(jié)合的工作格局，共提煉“來水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率、考核利用小時(shí)完成差異率、耗水率、棄水率、利用小時(shí)變動率”等5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)對標(biāo)指標(biāo)。明確了縱向?qū)?biāo)、橫向?qū)?biāo)的對標(biāo)范圍、對標(biāo)框架。在加強(qiáng)水情及設(shè)備可靠性指標(biāo)對標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，提出工作要求，明確工作任務(wù)和掛鉤考核，形成自上而下的績效管理壓力，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對標(biāo)管理成為企業(yè)開展對標(biāo)管理強(qiáng)有力的保障。
該廠深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對標(biāo)管理活動，面向工作實(shí)踐、面向過程管理、面向挖潛增效，增強(qiáng)管理的實(shí)效性和適用性，旨在最大限度地激發(fā)全廠干部員工的工作效率和指標(biāo)控制意識，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對標(biāo)常態(tài)化，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合管理水平。(陳吉華)
