進(jìn)入7月下旬以來，隨著夏季檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)等工作的全面推進(jìn)，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司提質(zhì)增效工作也取得了階段性成果。截至目前，該公司利潤和歸屬母公司利潤實(shí)現(xiàn)了“雙提升”，其中，供熱面積、熱費(fèi)收繳率這兩項“加法”和控成本、降指標(biāo)這兩項“減法”起到了巨大的推動作用。
據(jù)該公司經(jīng)營管理部統(tǒng)計，預(yù)計到新一供熱期，該公司供熱面積將突破2500萬平方米，并力爭達(dá)到2700萬平方米。為此，該公司所屬供熱企業(yè)一方面加快提資收檔的進(jìn)度，與開發(fā)商及時簽訂供熱合同，足額收取配套費(fèi)；另一方面，加快推進(jìn)管網(wǎng)和換熱站建設(shè)，為下一步的注水調(diào)試留足時間。目前，在所屬群力、大慶等建設(shè)工地上，施工安全、質(zhì)量、工期總體可控，工程建設(shè)正在按目標(biāo)整體推進(jìn)。
雖然當(dāng)期熱費(fèi)遠(yuǎn)高于往年，但由于剩下的熱費(fèi)都是難啃的“硬骨頭”，該公司采取了多項有力推施，確保了熱費(fèi)的“顆粒歸倉”。對多次協(xié)調(diào)無果的欠費(fèi)開發(fā)商，該公司采取介入法律程序等措施，在取得判決書后申請強(qiáng)制執(zhí)行，使大宗欠繳熱費(fèi)得以追回。同時，對無正當(dāng)理由拒交熱費(fèi)的散戶進(jìn)行斷管關(guān)栓，維護(hù)企業(yè)的利益不受損害。對于供熱存在爭議的用戶，該公司積極區(qū)別對待，想方設(shè)法取得用戶的理解與支持，促使其主動交費(fèi)。
在控制成本方面，該公司在保證職工正常福利待遇的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，在辦公費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)的使用中錙銖必較，做到節(jié)約規(guī)范。同時，執(zhí)行嚴(yán)格的剛性財務(wù)預(yù)算制度，增強(qiáng)財務(wù)管理的集中度，把有限的資金花在“刀刃”上。并通過“營改增”、長貸置換短貸、低利率置換高利率等辦法降低財務(wù)費(fèi)用。經(jīng)營管理部則運(yùn)用集團(tuán)公司物資采購平臺，認(rèn)真詢價、貨比三家，最大限度地降低物資采購成本。
得益于幾年來在指標(biāo)調(diào)整方面的積極探索，該公司以熱耗、水耗、電耗為代表的“三耗”已經(jīng)邁入省內(nèi)一流水平。臨近新供熱期，該公司要求所屬供熱企業(yè)嚴(yán)格按照《龍?zhí)平?jīng)濟(jì)運(yùn)行導(dǎo)則》要求，運(yùn)用生產(chǎn)一體化管控平臺，深入開展更深入、更廣泛的節(jié)能降耗活動。在即將到來的供熱期，該公司利用注水、打壓、沖洗、冷循環(huán)、水平衡的“五位一體”，實(shí)現(xiàn)即供熱、即穩(wěn)定、即節(jié)能，為高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年的工作目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。（王立志）
