近期，蒲洲發(fā)電分公司直面目前煤價上漲、煤質(zhì)下降、煤量不足等嚴(yán)峻形勢，以“控價、保量、提質(zhì)、降耗”為目標(biāo)，以“調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤場管理，強(qiáng)化摻配摻燒”為工作主線，使燃料管理工作走上了精細(xì)化管理的軌道。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保煤炭供應(yīng)，降低燃料成本。該公司高度重視燃料管理工作，定期召開燃料管理委員會，對外積極協(xié)調(diào)燃料供應(yīng)和運(yùn)輸工作并經(jīng)常深入礦區(qū)考查，對內(nèi)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，根據(jù)內(nèi)外部市場變化及時調(diào)整采購策略，確保煤炭供應(yīng)，降低燃料成本。
加強(qiáng)管理，加大科技投入力度，提升燃料管理水平。建立和完善燃料管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、燃料采購控制程序等規(guī)章制度，以約束激勵機(jī)制確保了燃料管理工作健康有序開展。加大科技投入力度，不斷提高管控能力，蒲洲熱電無人值守系統(tǒng)工作正在有序開展，并對計(jì)量部分進(jìn)行了調(diào)試工作；在燃料采購、入廠煤管理、煤場管理及燃料接卸、輸送、給煤等工作中，不斷抓管理，謀創(chuàng)新，推動燃料管理水平穩(wěn)步提升。
加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化摻配摻燒。加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，對敏感崗位人員進(jìn)行警示教育，并對相關(guān)崗位主管以上人員安排煤場值班，進(jìn)一步加強(qiáng)煤場監(jiān)督和管理。時刻關(guān)注sis系統(tǒng)相對發(fā)熱量和入爐煤化驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行煤質(zhì)摻配，使燃煤摻配等管理工作做到有章可循。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升燃料管理人員素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際，鼓勵員工采購燃料管理書籍，并采用自學(xué)、外出等多種培訓(xùn)方式，提升燃料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使生產(chǎn)、管理和燃料從業(yè)人員掌握燃料管理基本知識，強(qiáng)化員工市場意識、成本意識和效益意識，提升職工綜合素質(zhì)。（蘇宣）
