日前，國電靖遠發(fā)電有限公司發(fā)布最新版《工會標準制度匯編》，作為工會工作的一項基礎工作，這只是靖遠公司按照“三抓好、三推進、三加強”三部曲戰(zhàn)略力促工會工作提質增效的冰山一角。
三抓提素質。靖遠公司首抓職工素質提升工程，緊緊圍繞質量和效益，創(chuàng)造性開展“保目標、提效益、爭電量”勞動競賽、“安康杯”班組安全互保無違章競賽、發(fā)電部脫硫劑消耗競賽、檢修部熱工專業(yè)競賽等17項“治虧增盈杯”常規(guī)性勞動競賽；主抓群眾技術創(chuàng)新工程，大力開展“崗位創(chuàng)新見效”競賽、合理化建議征集等活動，依托“勞模創(chuàng)新工作室”，在運行面、檢修面大力開展崗位練兵、技術比武為主要內容的各類專項競賽活動，促進創(chuàng)新型企業(yè)建設；力抓惠民工程，按照年初職代會討論通過的惠民項目以及黨建主題實踐活動安排，制定《工會優(yōu)質服務年活動實施方案》，有計劃有步驟的實施惠民項目，著力改善民生。
三推固基礎。靖遠公司一方面推進民主管理工作，開好職代會和職代會聯(lián)席會議，提高司務公開的針對性和實效性，消除公開內容“空白點”；另一方面推進班組建設工作，制定、完善《星級班組建設實施辦法》，定期開展班組長遠程教育培訓、組織班組長外出學習交流等活動，推進班組建設上水平；再則，推進職工文化工作和女職工工作，堅持舉辦好“慶五一”、“迎三八”、靖電廣場文化節(jié)、冬季全民健身長跑、環(huán)保觀影等重大活動，深化“巾幗建功”活動，豐富職工文化生活和精神家園。
三強增效能。靖遠公司一強“職工之家”建設，以“建家興企、建家育人、建家強會”為宗旨，鞏固提高“全國模范職工之家”建設水平，使建家工作做到有計劃、有檢查、有考核；二強自身建設，全面梳理修訂各項管理標準及規(guī)章制度、定期工作、資產(chǎn)管理等基礎工作，使基礎管理水平進一步提升。三強財務管理，堅持“量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，全力壓降各類文體活動經(jīng)費支出。（張媛媛）
