7月份以來，國電菏澤發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會精神，克服區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)面臨上網(wǎng)電價大幅下調(diào)、發(fā)電利用小時大幅萎縮的不利局面，緊緊抓住提質(zhì)增效中心工作，全體員工不等不靠積極轉(zhuǎn)變思維，多維度推動企業(yè)管理提升，全力做好公司穩(wěn)增長各項(xiàng)承包任務(wù)。
創(chuàng)新載體活動抓宣貫。該公司通過黨建學(xué)習(xí)微課堂、支部黨課評比、黨內(nèi)法規(guī)微信小考等形式，豐富學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的觀念、黨的意識，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維。同時，通過學(xué)習(xí)討論經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化國有企業(yè)改革等方面的新理念、新思想，科學(xué)研判市場形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問題，深挖發(fā)展?jié)撃?，提出切?shí)可行的具有建設(shè)性的提質(zhì)增效新思路、新方法。
強(qiáng)化責(zé)任管理抓安全。該公司對照策劃，明確月度目標(biāo)、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，注重效率和質(zhì)量，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系并貫徹落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并強(qiáng)化高風(fēng)險領(lǐng)域管理，提升風(fēng)險辨識和管控能力，加大隱患排查治理力度，深入開展反事故專項(xiàng)行動，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題落實(shí)整改，在杜絕不發(fā)生人身和設(shè)備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風(fēng)險防控能力上下功夫，建立 反事故長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
積極探索運(yùn)行方式抓節(jié)能。該公司認(rèn)真對照先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，精研提煉適合公司機(jī)制的提質(zhì)增效、增收節(jié)支做法，切實(shí)完善《全廠機(jī)組節(jié)能運(yùn)行方式》，從提質(zhì)、增效、增收、節(jié)支對機(jī)組運(yùn)行中的各項(xiàng)可控耗差從主觀到客觀全方位進(jìn)行分析，努力做到在保證機(jī)組安全的前提下，使設(shè)備系統(tǒng)在最佳的節(jié)能方式下運(yùn)行，通過積極探索節(jié)能運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，爭創(chuàng)更高效益。
加強(qiáng)燃燒調(diào)整抓口糧管理。該公司把燃料生產(chǎn)（檢修、運(yùn)行）納入燃料管理流程，將燃料的采購、接卸、燃料采制化、煤場管理到入爐的全過程貫徹起來，縮短管理路徑，降低一次風(fēng)機(jī)、吸送風(fēng)機(jī)電流及單耗，以合理的配風(fēng)方式，努力降低飛灰、爐渣可燃物含量，降低發(fā)電煤耗。其中，通過磨煤機(jī)粗粉分離器擋板開度調(diào)整及磨煤機(jī)加鋼球制度，保證經(jīng)濟(jì)煤粉細(xì)度；通過加強(qiáng)運(yùn)行小指標(biāo)競賽管理辦法，對照國內(nèi)同類型機(jī)組的最先進(jìn)指標(biāo)，加強(qiáng)一、二、三期同機(jī)組之間的對比分析，進(jìn)一步降低了飛灰、爐渣可燃物含量及供電煤耗。
據(jù)悉，菏澤公司上半年發(fā)電量累計(jì)完成40.5658億千瓦時，完成年度計(jì)劃的52.34%；7月份完成發(fā)電量8.1606億千瓦時，完成計(jì)劃電量的106.41%，機(jī)組在線負(fù)荷率達(dá)86.15%，超額完成當(dāng)月電量任務(wù)。（張劍鋒）
