8月8日上午，湘潭發(fā)電公司召開月度行政調(diào)度例會，對前一階段電量營銷、燃料、生產(chǎn)、多經(jīng)等工作的開展情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對下階段的主要工作、重點(diǎn)工作、工作要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議并提出“按照集團(tuán)公司、華銀公司精神，遵循公司關(guān)于生產(chǎn)管理經(jīng)營工作的新理念，進(jìn)一步理清工作思路、目標(biāo)任務(wù)、方法舉措，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，高效、有序地開展好各項(xiàng)工作任務(wù)”的重要要求。該公司領(lǐng)導(dǎo)曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文參加會議。
甘伏泉指出，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到現(xiàn)在正好一個(gè)月時(shí)間。一個(gè)月來，通過組織召開一系列會議、調(diào)研、座談等，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工之間有了深入的溝通和了解，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步適應(yīng)，公司上下密切配合，不斷磨合，把握形勢變化，在電量同比降低、機(jī)組利用小時(shí)不足、電煤價(jià)格筑底反彈的不利情況下，突出抓好了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等重點(diǎn)工作?？傮w來看，各項(xiàng)工作成效基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但同時(shí)，從生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)來看，公司生產(chǎn)管理還存在一些不足。公司上下，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要有危機(jī)意識，要善于總結(jié)分析工作的成績和不足；要及時(shí)掌握第一手信息，不斷發(fā)現(xiàn)管理中的各種偏差，努力糾正偏差，不斷提高工作水平。下階段，各部門要進(jìn)一步宣貫公司關(guān)于各項(xiàng)工作的新理念新要求，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并結(jié)合實(shí)際重新梳理下階段工作思路、目標(biāo)、舉措，抓緊時(shí)間把各項(xiàng)工作開展好、落實(shí)好。
甘伏泉強(qiáng)調(diào)，公司安全工作要嚴(yán)格遵循“強(qiáng)化安全意識，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)”的要求；燃料工作要遵循“細(xì)致規(guī)范，提升管理，抓好燃料，增強(qiáng)效益”的要求；電量營銷工作要遵循“明確目標(biāo)，責(zé)任倒逼，積極主動，贏得市場”的要求；多經(jīng)工作要遵循“規(guī)范管理，深化內(nèi)控，激發(fā)活力，開拓思路，推進(jìn)多經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展”的要求。
關(guān)于下階段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好電量營銷工作，對內(nèi)要做好機(jī)組的運(yùn)行、維護(hù)、消缺工作，以夯實(shí)搶電量的基礎(chǔ)；對外要事事想在前頭、科學(xué)謀劃，克服困難、頂住壓力、對標(biāo)先進(jìn)，從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等方面來做好電量營銷。二是要把4號機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目作為當(dāng)前工作的重中之重，制定完善的方案并嚴(yán)格落實(shí)到位。三是要做好3號機(jī)組的大修掃尾工作等，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保人員意識到位、防范措施到位，安全可控在控。
關(guān)于下階段的重點(diǎn)工作，甘伏泉指出，一是要做好水運(yùn)煤工作。水運(yùn)煤碼頭建設(shè)和2號輸煤皮帶更換等，相關(guān)責(zé)任部門要牽頭組織，把問題分項(xiàng)列舉，把責(zé)任細(xì)化落實(shí)，全力解決問題。二是要做好灰壩管理工作。分管公司領(lǐng)導(dǎo)要組織生產(chǎn)、保衛(wèi)等相關(guān)部門密切配合，完善相關(guān)管理制度，組織力量妥善處理灰壩相關(guān)問題。三是要推動各類組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各專項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)人要積極行動，通過制定計(jì)劃措施、部署任務(wù)目標(biāo)、推動督查管理，扎實(shí)履行工作職責(zé)。四是要做好生產(chǎn)、辦公場所的定置化管理工作。要采取部門自查與公司復(fù)查相結(jié)合的方式，清理整頓辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所的各類配置物品。
關(guān)于下階段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大項(xiàng)目”的管理工作。集團(tuán)公司高度重視，管理很細(xì)、要求很嚴(yán)。我們要充分認(rèn)識其重要性，分管公司領(lǐng)導(dǎo)要牽頭組織制定措施，各部門要落實(shí)好，以向集團(tuán)公司展現(xiàn)公司燃料管理工作水平。二是要做好監(jiān)察審計(jì)工作。對內(nèi)，各部門要接受公司內(nèi)部審計(jì)檢查，不打折扣、扎實(shí)整改；對外，扎實(shí)做好監(jiān)察審計(jì)迎檢工作。三是要做好“四不兩直”檢查工作。要高度重視，要建立與集團(tuán)公司、華銀公司良好溝通、反饋的機(jī)制，相關(guān)部門牽頭組織、各部門密切配合，做好迎檢工作。四是要做好2016年G20杭州峰會期間的保電保安全工作。五是要通過組織開展定期工作、專業(yè)性會議等，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)檢修改造、技術(shù)監(jiān)控等工作機(jī)制。六是公司干部職工要認(rèn)真、及時(shí)地學(xué)習(xí)掌握公司近期制定發(fā)布的制度文件要求，層層傳遞、級級落實(shí)。七是要加強(qiáng)科技項(xiàng)目、論文、專利、競賽、活動等管理力度。要高度重視科技工作，加強(qiáng)常規(guī)技術(shù)管理，完善機(jī)制體制、制定目標(biāo)措施、著眼橫向?qū)?biāo)，推動科技工作有序、規(guī)范開展。
關(guān)于工作作風(fēng)與工作習(xí)慣等，甘伏泉指出，一是各級管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會職責(zé)工作范圍內(nèi)的有關(guān)制度文件精神要求，業(yè)務(wù)工作要設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，杜絕工作拖拉，養(yǎng)成“今日事今日畢”的良好工作習(xí)慣。二是對待問題，要加強(qiáng)曝光與分析，按照“應(yīng)該受到教育的人員必須受到教育”的原則從嚴(yán)要求。對待先進(jìn)，要善于發(fā)現(xiàn)、宣傳鼓勵(lì)，以此在公司上下形成“該嚴(yán)肅時(shí)嚴(yán)肅、該考核時(shí)考核、該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的良好氛圍。
甘伏泉還就該公司領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)、教育培訓(xùn)、迎峰度夏搶發(fā)電量等工作提出了相關(guān)要求。
湘潭發(fā)電公司黨委書記曹坤龍對生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要盡快解決好公司水運(yùn)碼頭泊位的歷史遺留問題。對標(biāo)區(qū)域其他電廠，水運(yùn)煤是公司燃料工作的優(yōu)勢之一。做好水運(yùn)煤相關(guān)工作尤為重要。對于解決水運(yùn)碼頭泊位問題，公司雖然制定了整體目標(biāo)，但是推進(jìn)成效、時(shí)間進(jìn)度等不盡如人意。當(dāng)前，長株潭沿江風(fēng)光帶治理逐步規(guī)范嚴(yán)格，我們必須把相關(guān)工作做扎實(shí)，合規(guī)按程序辦理，后續(xù)工作順利推進(jìn)，以促進(jìn)問題得到妥善解決。二是做好與電網(wǎng)調(diào)度、華銀公司的溝通協(xié)調(diào)工作，確保電量營銷工作取得實(shí)效，以進(jìn)一步搶發(fā)電量。三是加大教育培訓(xùn)力度。教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的、需要三年、五年甚至是十年才能見到成效的工作。因此，要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的、有針對性的、符合公司實(shí)際情況的規(guī)劃，培養(yǎng)并建立起各類人才梯隊(duì)，形成均衡的、持續(xù)的技術(shù)力量。
曹坤龍還就抓好工作落實(shí)提出要求。他指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作成效，對公司安排部署的工作尤其是重點(diǎn)工作要加強(qiáng)跟蹤、扎實(shí)督辦，確保落實(shí)到位、執(zhí)行有力。
陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就“四不兩直”檢查、反違章工作開展、配煤摻燒、電力市場調(diào)研、“三供一業(yè)”分離移交、集團(tuán)公司新員工集訓(xùn)、粉煤灰銷售、門衛(wèi)進(jìn)出入管理、集團(tuán)公司技術(shù)技能競賽等工作提出具體要求。
會議在該公司行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司三副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
