到9月2日，天業(yè)集團(tuán)天能電廠經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)持續(xù)向好，這種從細(xì)微處節(jié)水、節(jié)電、降低能耗的“小指標(biāo)”精益化管理使天能電廠嘗到了“甜頭”。
今年以來(lái)，該廠逐步將燃料儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)電生產(chǎn)、供電供熱、環(huán)保減排、維保檢修、減少庫(kù)存、技改創(chuàng)新、節(jié)能降耗等管理范疇內(nèi)的各項(xiàng)精細(xì)“小指標(biāo)”，悉數(shù)納入精益管理；選取疆內(nèi)國(guó)內(nèi)管理優(yōu)異的火電廠多批次選派骨干人員前往取經(jīng)，確立高新標(biāo)準(zhǔn)，展開對(duì)標(biāo)管理。以每度電降低成本1分錢為指標(biāo)，努力推進(jìn)偏平化管理，以轉(zhuǎn)變觀念升級(jí)轉(zhuǎn)型為楔子，深入尋找管理差距，以查堵跑冒滴漏細(xì)化管理，以抓牢安全生產(chǎn)管理為最大節(jié)約，以階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為節(jié)點(diǎn)抓手，不把“經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)”當(dāng)作簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是“斤斤計(jì)較”打持久戰(zhàn)，從細(xì)微之處巧妙?yuàn)Z勝。
從源頭抓起，增火運(yùn)、降汽運(yùn)，優(yōu)選煤種、合理?yè)綗茖W(xué)調(diào)度、減少供電損耗，不僅降低發(fā)供電、供熱成本，還減少環(huán)保處理尾氣壓力；對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，小指標(biāo)往往在很小范圍之內(nèi)波動(dòng)，“秤砣雖小壓千金”，為提高水的利用率，運(yùn)行人員將閉式水調(diào)整排至循環(huán)水系統(tǒng)加以利用，加強(qiáng)了循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)督；及時(shí)調(diào)整定轉(zhuǎn)冷水，嚴(yán)控水位，汽水系統(tǒng)閥門定期查漏處理；將循環(huán)水復(fù)用于綠化和道路噴灑降塵。為降低煤耗，采取優(yōu)化定期工作，減少設(shè)備啟停降低廠用電率；合理控制負(fù)荷、優(yōu)化磨機(jī)啟停、合理啟動(dòng)壓縮機(jī)系統(tǒng)；根據(jù)機(jī)組真空循環(huán)水溫調(diào)整抽汽，合理接帶負(fù)荷；加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督及時(shí)調(diào)整燃燒，降低飛灰、爐渣可燃物；加強(qiáng)內(nèi)漏閥門管理，降低熱損失；加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行。為降耗減排，環(huán)保人員將小指標(biāo)做細(xì)致分解納入值際競(jìng)賽，將指標(biāo)分解到個(gè)人，使人人參與其中，成為集體共同行動(dòng)；大家都養(yǎng)成主動(dòng)爭(zhēng)取指標(biāo)任務(wù)完成最大化，降低能耗最小化良好習(xí)慣。不僅使煙塵、廢水達(dá)標(biāo)排放，還努力減少了濕法脫硫水分損失，煙囪蒸汽拖尾明顯減少。為降低庫(kù)存，全廠上下更是憋足了勁兒，處處精打細(xì)算、想方設(shè)法廢物利用，設(shè)備維護(hù)人員修舊利廢、攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)開展的有聲有色，物資使用率、庫(kù)存率穩(wěn)步趨降。
在努力抓好小指標(biāo)管理、節(jié)能降耗、精益管理的同時(shí)，天能電廠還將深入全能值班員培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、實(shí)操技能比武、QC小組創(chuàng)新、科研課題攻關(guān)等和杰出職工、安全之星、環(huán)保之星等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，與獎(jiǎng)金激勵(lì)相掛鉤，有效激發(fā)了一線職工學(xué)習(xí)進(jìn)取、提高技能的熱情。
經(jīng)過(guò)上下齊努力，該廠重要的生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率、物資庫(kù)存率、降耗減排率等均呈總體下降趨勢(shì)，人員工作效率、設(shè)備出力效率、設(shè)備維護(hù)效率等均呈上升趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)管理初步呈現(xiàn)“四兩撥千斤”效果。（賀忠瑜）
