面臨下半年更加嚴峻的生產經營形勢，蒙東能源大板發(fā)電公司強化市場營銷、深化對標管理、精細費用管控，全力奮戰(zhàn)年度經營目標。
強化市場營銷，提高利潤水平。一是以48億電量為目標，科學合理對全年指標進行分解，保證下半年月度完成值、累計完成值、時間進度比嚴格按計劃完成。二是針對東北地區(qū)經濟下行，火電機組利用小時同比持續(xù)走低的嚴峻形勢，利用機組供熱條件爭取更多計劃電量。三是認真研究能監(jiān)局和國家電網公司各項電力監(jiān)管與約束文件，準確掌握市場營銷工作信息，完善大用戶企業(yè)聯(lián)系機制，努力在大用戶直供電交易中爭取到最多的邊際收益高的交易電量。四是按計劃完成機組供熱改造和環(huán)保超低排放改造工作，在全力做好搶發(fā)電工作的同時，在本年度供暖期內盡可能多的對外供熱，增加供熱堅持收入，提高企業(yè)利潤水平。
深化對標管理，提高機組經濟運行水平。一是加強生產考核和對標管理，與同地區(qū)、同類型機組進行對比，查找差距，制定措施，保證各項小指標達設計值、先進值，以保證供電煤耗、廠用電率、利用小時等綜合性指標達到先進標準并有所提高。二是嚴格生產指標及值際競賽管理，充分發(fā)揮生產指標管理和值際競賽管理作用，進一步激勵生產運行人員參數(shù)調整的工作積極性，全面提高機組經濟運行水平。
精細費用管控，提高競爭實力。一是持續(xù)深化精益管理,全面提升企業(yè)挖潛增效的能力與水平。堅持每月編制并下達月度滾動預算，通過可控費用的動態(tài)預算和規(guī)范管理，進一步加強全員的成本管控意識，提高企業(yè)經濟效益。二是依法依規(guī)開展招標和物資采購工作，在具體工作開展上，把供應商準入、物資采購、工程服務項目競爭性談判納入集中采購平臺，擴大公開招標比例，節(jié)約物資采購成本，降低庫存資金占用比例。三是嚴格脫硫、脫硝劑化驗分析管理，努力降低脫硫、脫硝劑費用，每月對脫硫脫硝劑費用完成進度比與電量進度比進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證費用可控。四是加強與各銀行間的溝通，力爭部分短期貸款利率在基準利率的基礎上再下調5%，全面節(jié)約財務費用。（李樹斌）
