今年以來，國電豐城發(fā)電公司積極貫徹落實集團公司提質增效的工作部署，深挖制約企業(yè)發(fā)展的“癥結”，找準提質“突破口”，抓實增效“能量因子”，為實現(xiàn)“保A級爭五星”年度目標不斷攻堅克難。1-8月入廠標煤單價同比下降66元/噸；順利完成3號、4號機組脫硫超低排放、煙囪防腐以及6臺循泵改造項目，環(huán)保達標排放及設備安全穩(wěn)定運行能力進一步提高。
抓燃料控成本。該公司認真研判市場形勢，主動出擊，加強與供應商的溝通協(xié)調，與統(tǒng)配大礦及本地煤保持長期穩(wěn)定合作關系，確保“量供”；繼續(xù)加大“海進江”汽車進煤占比，降低運輸費用，加強部門協(xié)調、爭取地方政府支持，厘清支付、進煤、接卸各精細環(huán)節(jié)，減少過程損耗；結合旋轉煤斗及超凈排放改造，組織配煤摻燒課題攻關與實踐，加大本地煤的摻燒量，在滿足環(huán)保排放的前提下，適度加大高硫煤的配比，力爭配出效益；深入鍋爐燃燒調整探索，降低飛灰含碳量和排煙溫度，提高鍋爐效率，確保燒出效益?！?br/> 抓財務降費用。該公司進一步加大資金管控力度，多種形式把好費用“節(jié)流關”，利用利潤、折舊等形成的經營性現(xiàn)金流增量，降低帶息負債總額。大力調整融資結構，加大高息貸款置換，加大票據化結算力度。充分運用稅收優(yōu)惠政策，認真梳理公司近五年節(jié)能節(jié)水、環(huán)保、安生生產專用設備投資，減輕公司稅負。期間資金成本較一年期貸款基準利率低20%以上，財務費用同比上年下降57%。
抓采購促規(guī)范。自集團公司推行“集中采購”以來，該公司第一時間組織相關人員學習相關文件要求，找準關鍵點，在實踐和探索中一步步總結經驗教訓，推動“集中采購”政策規(guī)范落地，實現(xiàn)100%集中、100%上網、100%公開。把好計劃審定關，認真對年度計劃進行策劃和安排，嚴謹對月度計劃進行分解和執(zhí)行，不形成新的低效無效資產；把好采購文件編制關，切實明確采購內容與數量、技術與商務要求、評定成交標準等內容，尤其是加強歷史數據的分析和市場調研，認真思考招標項目的評標方法、價格底限設定、合同期限等問題，避免出現(xiàn)大幅的價格波動；把好上線運行關，吃透采購管理體系的“十項制度、一項通知”要求，承擔起招投標活動的主體職責；把好供應商管理關，對供應商實行及時跟蹤，實現(xiàn)動態(tài)評價。
抓管理強績效。該公司抓住“人”這個關鍵要素，以工作績效為出發(fā)點和落腳點，積極穩(wěn)妥推進績效考核管理，考核體系由各職能部門考核指標、激勵指標、否決指標、通用指標、單項獎勵考核辦法等組成，堅持公平、公正、公開原則，注重工作實績、逐級考評、獎懲結合原則，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)。其中生產一線員工績效考核指標具有可量化性，易于衡量，且可操作性、可控性強。建立了中層管理人員履職滿意度測評制度，將測評結果作為干部選拔、調整、評選和獎懲的重要依據，且與中層管理人員待遇掛鉤。建立了工資升降通道，推行崗位動態(tài)管理，以績效考核為核心，使崗位調整、薪酬與業(yè)績考核調整有機地結合起來，有效激勵員工崗位履責，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。（劉光烈 李明芳）
