“今年只剩下不到4個(gè)月的時(shí)間了。我們要大干4季度，朝著年度目標(biāo)奮起直追。”臨近4季度，湘潭發(fā)電公司提前謀劃，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署4季度重點(diǎn)工作，沖刺年終目標(biāo)。
該公司要求，全體干部職工必須按照集團(tuán)公司和華銀公司工作思路要求和部署安排，繼續(xù)努力，奮起直追，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
該公司要求，在思想上高度重視，在管理上嚴(yán)格規(guī)范，在行動(dòng)上加倍努力，以進(jìn)一步加強(qiáng)燃料和電量工作，進(jìn)一步做好指標(biāo)特別是一些關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化工作，務(wù)求實(shí)效。電量和燃料工作，要堅(jiān)持全公司一盤(pán)棋的思路，涉及的相關(guān)部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入分析，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效配合，積極爭(zhēng)取有利的開(kāi)機(jī)計(jì)劃和方式，在綜合考慮量質(zhì)價(jià)綜合效益最大化的前提下積極調(diào)運(yùn)燃煤，為今冬搶發(fā)電量和明年開(kāi)局打下基礎(chǔ)。該公司對(duì)加強(qiáng)預(yù)算管理，提前認(rèn)真謀劃好明年相關(guān)預(yù)算計(jì)劃和項(xiàng)目作出安排。
該公司強(qiáng)調(diào)按照“嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)”的要求，抓好4號(hào)機(jī)組小修和超低排改造的安全、質(zhì)量和工期管理工作。同時(shí)，進(jìn)一步提升多經(jīng)管理，進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，完善多經(jīng)系統(tǒng)管理制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行到位，推進(jìn)依法治企。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理配置，制定措施，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。強(qiáng)化包括生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、定置管理工作。
該公司還就重視思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，營(yíng)造良好氛圍，提前謀劃、統(tǒng)籌安排，積極做好爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司年度文明單位工作，認(rèn)真開(kāi)展好“潭電80年”系列活動(dòng)進(jìn)行了部署。
