近日，先一科技公司召開了8月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
針對(duì)下階段的工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)指示，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在本部及子公司開展以原始票據(jù)抽驗(yàn)為重點(diǎn)的檢查指導(dǎo)工作，杜絕粗糙作業(yè)，務(wù)求管理精細(xì)化；督促全體員工及時(shí)沖賬，清理備用金，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是規(guī)范招投標(biāo)以及物資采購(gòu)管理，修訂相關(guān)制度，技術(shù)、市場(chǎng)部門組織宣貫，及時(shí)執(zhí)行到位。三是加大應(yīng)收賬款考核力度，根據(jù)時(shí)間全盤清理，并落實(shí)責(zé)任到人，加大考核力度。四是注重員工就餐問題的解決，行政事務(wù)部門要克服困難，保證員工“吃得飽、吃得下、吃得好”。五是提升企業(yè)整體形象，根據(jù)部門職能分工，擬定各部門職業(yè)裝（工裝）樣式，并制定方案。六是強(qiáng)化思想政治工作，各部門要及時(shí)了解員工所想，提升凝聚力，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。七是切實(shí)解決燃料三大項(xiàng)目相關(guān)問題，一一擊破目前存在的系統(tǒng)問題，做好成本分析及項(xiàng)目評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)得與失；另一方面，探索、完善該項(xiàng)目本土化運(yùn)維模式，合理安排人員。八是做好市場(chǎng)與技術(shù)的融合分析，針對(duì)售電等熱點(diǎn)以及該公司相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行探索，挖掘市場(chǎng)。九是加強(qiáng)黨建工作，該公司黨支部組建工作已經(jīng)完成，后續(xù)要謀劃好黨支部的工作，在黨員學(xué)習(xí)、組織活動(dòng)以及新黨員發(fā)展方面都要做好計(jì)劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在平臺(tái)研發(fā)、項(xiàng)目管理方面，必須轉(zhuǎn)變觀念、思路，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，借鑒學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，緊密聯(lián)系客戶使用實(shí)際，簡(jiǎn)化模塊，減低成本，以做優(yōu)取代做多。會(huì)議分析了該公司部分產(chǎn)品營(yíng)銷的現(xiàn)狀，介紹了頗具市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，同時(shí)要求各部門積極思考、謀劃來年的發(fā)展方向。（蘇團(tuán)）
