本網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司號召各班組以爭創(chuàng)一流班組為目標，切實提高全體人員對班組建設重要性和緊迫性的認識，不斷增強責任意識和創(chuàng)新觀念，引導員工正確對待班組建設工作，盡力展示班組建設的亮點和特色。
堅持安全管控不放松。該公司積極引導各班組制定員工個人素質(zhì)提升計劃，持續(xù)開展專業(yè)技能培訓、崗位練兵和技術比武“練內(nèi)功”活動，并做到“三個加強”：一是加強安全預想，通過班前會的交流，讓員工預知隱患點、預想危險源。二是加強安全環(huán)境確認、使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。
堅持責任制度不放松。該公司各班組不斷完善各項管理制度，力求以嚴格的班組管控力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各班組健全完善了班組安全生產(chǎn)責任制、班組技術培訓管理制度、班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度、班組績效考核制度及班組工器具管理制度等多項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化；同時，各班組通過對各項制度持續(xù)不斷地學習來提升規(guī)范管理水平，每周利用班務會認真學習公司的各種制度，在日常工作中嚴格按照各項規(guī)章制度來開展工作。
堅持規(guī)范管理不放松。該公司不斷增強員工“小事都做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節(jié)上深抓細管，要求長期保持辦公場所的安全整潔，按照標準化管理規(guī)定布置辦公場所，做到物品有序擺放，保護班組及周邊環(huán)境衛(wèi)生；積極開展“7S”管理評優(yōu)活動，每月進行7S活動班內(nèi)選優(yōu)，通過“立標桿，找差距”培養(yǎng)班員良好的日常行為習慣，力求達到“時時都達標、天天能迎檢”的狀態(tài)。
堅持設備精管不放松。該公司強化設備主人責任制，組織設備主人深入現(xiàn)場勘查，及時發(fā)現(xiàn)設備、現(xiàn)場的隱患，積極和各方協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題、提前預防；完善備品備件和班組臺賬、資料管理，對班組使用的安全工器具實行定期仔細檢查，杜絕不合格的工器具進入施工現(xiàn)場；對標準票庫及設備臺賬進行不斷糾錯完善，杜絕無票作業(yè)、違章操作，保障人員安全和設備安全。（金軒）
