今年以來(lái)，同煤漳電塔山發(fā)電公司緊緊圍繞“精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)一流、效益領(lǐng)先、現(xiàn)代文明”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹同煤集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作精神，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用，立足內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)成本控制，在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出威力促進(jìn)企業(yè)增收創(chuàng)益。
一是成立機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，全力抓好全年增收節(jié)制工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，重點(diǎn)對(duì)部分技改工程招投標(biāo)、合同管理、資金管理、施工情況開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，做到專款專用。
二是跟蹤督辦職能部門。他們針對(duì)電力市場(chǎng)疲軟，發(fā)電計(jì)劃不足的實(shí)際情況，通過(guò)督辦月度工作、定期通報(bào)、階段提醒等監(jiān)察方式，對(duì)計(jì)劃部門爭(zhēng)取電量計(jì)劃實(shí)施跟蹤督辦，完善了《綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法》，效能辦人員全程參與并積極協(xié)調(diào)多邊電量交易工作，為企業(yè)爭(zhēng)取多邊交易電量1.57億kwh。
三是規(guī)范程序管控物資。圍繞物資采購(gòu)、廢舊物資處置銷售等開(kāi)展物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范了物資招標(biāo)采購(gòu)程序，在企業(yè)招投標(biāo)和采購(gòu)項(xiàng)目中節(jié)約了資金。
四是狠抓燃料成本控制。他們不定期組織市場(chǎng)調(diào)研，掌握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，充分發(fā)揮了燃煤采制化科學(xué)管理的作用，強(qiáng)化了“事前、事中、事后”效能監(jiān)察力度，使去年的燃煤采購(gòu)成本降低到最低限度。
五是是周密部署初見(jiàn)成效。據(jù)悉，該公司從年初制定出臺(tái)了成本控制效能監(jiān)察實(shí)施方案、召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，明確了工作內(nèi)容、落實(shí)了工作責(zé)任，保證了效能監(jiān)察工作的有序開(kāi)展。（高海峰 呈祥）
