同煤漳電王坪發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部在繁忙的供熱改造及機(jī)組檢修期間，認(rèn)真梳理重技措資料，以精益求精的理念，認(rèn)真加強(qiáng)和規(guī)范公司生產(chǎn)費(fèi)用管理，完善年度生產(chǎn)費(fèi)用、機(jī)組等級檢修、一般更新改造、重大更新改造及節(jié)能減排等項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃管理，全力保障年度各項(xiàng)費(fèi)用的合理有效使用，確保各項(xiàng)工作可控在控。
一是以精益求精理念為導(dǎo)向，提升設(shè)備管理能力。從設(shè)備可靠性指標(biāo)著手，從對同期指標(biāo)參照比對進(jìn)行分析，通過降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備整體運(yùn)行狀況，分析設(shè)備的綜合運(yùn)行狀況，確定下一步設(shè)備管理的重點(diǎn)方向和對策，確保主、輔機(jī)運(yùn)行可靠。
二是以精益求精管理為引領(lǐng)，提升費(fèi)用管控能力。努力強(qiáng)化檢修、改造項(xiàng)目計(jì)劃等的過程控制，優(yōu)化檢修管理模式、生產(chǎn)施工方案，對項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、檢修質(zhì)量和成本隨時進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)了一般及重、技措的有效實(shí)施。
三是以精益求精技術(shù)為載體，提升部門創(chuàng)新能力。以各項(xiàng)重、技措為載體，持續(xù)推進(jìn)部門專業(yè)協(xié)同作業(yè)，鼓勵員工自覺主動地參與改進(jìn)和改善設(shè)備運(yùn)行，增強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)，專業(yè)負(fù)責(zé)、專業(yè)管控的自覺性，引導(dǎo)大家圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)，全面提升部門科技創(chuàng)新能力。（王坪發(fā)電公司 袁振宇）
