創(chuàng)新是推動(dòng)國家和民族進(jìn)步的重要力量，創(chuàng)新更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持用創(chuàng)新“孵化器”推動(dòng)改革升級、攻克技術(shù)難關(guān)、提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營績效，科學(xué)推進(jìn)大渡河流域水電開發(fā)。
“十二五”期間，大渡河公司堅(jiān)持對標(biāo)同類企業(yè)比管理、比質(zhì)量、比效益的價(jià)值主張，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，獲得省部級及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)47項(xiàng)，取得知識產(chǎn)權(quán)成果81項(xiàng)，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力大大提高，向著“建設(shè)國際一流水電企業(yè)”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。
以水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，科研創(chuàng)效價(jià)值凸顯
“創(chuàng)新的根本目的在于創(chuàng)效?！贝蠖珊庸緢?jiān)持以水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究為核心，于2008年建成四川電網(wǎng)首家投運(yùn)的大型流域梯級電站集控中心，持續(xù)提升水能利用的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)“滴水必爭、水盡其效”。
水電科研敢為先。在“靠天吃飯”的客觀條件和競爭殘酷的市場形勢下，大渡河集控中心深挖“流域統(tǒng)調(diào)度”潛力，把科研課題做實(shí)做優(yōu)，在發(fā)電市場進(jìn)入“雙降雙低”通道的市場營銷中掌握先機(jī)?！洞蠖珊恿饔蛱菁壦娬救褐悄苷{(diào)度研究》是集團(tuán)公司“十二五”水電類具有代表性的重點(diǎn)科技項(xiàng)目之一。項(xiàng)目分為智能氣象預(yù)報(bào)、中小洪水實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)預(yù)泄調(diào)度、水電站群智能調(diào)度及流域梯級經(jīng)濟(jì)調(diào)度控制（EDC）等四個(gè)研究專題，針對研究解決流域尺度氣象預(yù)報(bào)水平難以滿足梯級聯(lián)合調(diào)度要求、洪水資源化利用水平不足、四川電力市場環(huán)境特別復(fù)雜、流域梯級水電站負(fù)荷優(yōu)化難度大等流域水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的重難點(diǎn)問題。從2009年起，公司先后與長江委水文局、四川大學(xué)、南京南瑞集團(tuán)公司等單位合作，歷時(shí)六年，形成了“大渡河下游梯級電站群變尺度預(yù)報(bào)調(diào)控一體化技術(shù)研究及實(shí)施”的研究成果，被四川省科技廳組織的專家委員會(huì)鑒定為達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
應(yīng)用轉(zhuǎn)化效益好。作為四川電網(wǎng)最大的統(tǒng)調(diào)統(tǒng)分發(fā)電機(jī)構(gòu)，大渡河集控中心通過應(yīng)用先進(jìn)研究成果，不斷提高管理和運(yùn)營水平，經(jīng)營成效領(lǐng)跑國內(nèi)各大流域集控中心。來水預(yù)報(bào)精度一直優(yōu)于集團(tuán)其他水電企業(yè)及四川同類型河流預(yù)報(bào)水平；在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)大壩溢流閘門遠(yuǎn)方控制，操作成功率達(dá)99.86%；遠(yuǎn)方開停機(jī)成功率達(dá)99.76%。累計(jì)取得增發(fā)電量38.74億千瓦時(shí)，減少電煤消耗133.67萬噸，減排二氧化碳333萬噸，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益顯著。項(xiàng)目成果被國內(nèi)主要的流域梯級控制中心借鑒，對提升流域梯級水電站群調(diào)度水平發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)。
研發(fā)效能價(jià)值高。依托“勞模創(chuàng)新工作室”、“青年創(chuàng)新工作室”的“孵化”作用，向青年職工“壓擔(dān)子”、鼓勵(lì)“挑大梁”，大渡河集控中心以每年至少一項(xiàng)成果、一項(xiàng)專利的速度遞增，成為大渡河公司電力生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的前沿和先進(jìn)代表。獨(dú)立開發(fā)、自主建設(shè)“電量錄入系統(tǒng)”，填補(bǔ)了公司在人工抄錄電量指標(biāo)上報(bào)及自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)等方面信息化建設(shè)的空白，成為大渡河公司首個(gè)獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)的項(xiàng)目。開展“電力生產(chǎn)過程評價(jià)”、“電力生產(chǎn)數(shù)據(jù)綜合填報(bào)軟件”等項(xiàng)目研究，進(jìn)一步提高信息填報(bào)準(zhǔn)確性及提高工作效率。圍繞“提高流域梯級水能利用率”目標(biāo)，先后開展了瀑布溝水庫汛末分期蓄水、中小洪水預(yù)報(bào)預(yù)泄調(diào)度、瀑布溝及下游最佳運(yùn)行方式等研究。2010～2016年，研究成果應(yīng)用實(shí)踐，累計(jì)增發(fā)電量36億千瓦時(shí)，增加發(fā)電收益約48億元。一系列優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目、科研成果、先進(jìn)做法的研究實(shí)踐，也培養(yǎng)了一批科技管理優(yōu)秀技術(shù)人才。有了人才的支撐，科技創(chuàng)新隨時(shí)都在發(fā)生，生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)到處都能應(yīng)用到職工自主編寫的小程序、小流程，促進(jìn)職工個(gè)人才智轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高了優(yōu)化調(diào)度的決策水平和工作效率，降低了人力投入和工作強(qiáng)度，管理效益明顯。
進(jìn)入“十三五”，大渡河集控中心著力加強(qiáng)流域尺度降雨預(yù)報(bào)研究，力爭實(shí)現(xiàn)高精度定點(diǎn)定量降雨預(yù)報(bào)，為流域水電站群調(diào)度提供更為安全可靠的技術(shù)支撐。同時(shí)深化流域智能調(diào)度研究，以適應(yīng)大崗山、枕頭壩一級水電站投運(yùn)后“一庫六級”聯(lián)合調(diào)度形勢，最大限度實(shí)現(xiàn)梯級六站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
以水電管理創(chuàng)新為突破，工程技術(shù)攻關(guān)成果豐碩
大渡河公司創(chuàng)新水電科技管理，提升技術(shù)攻關(guān)硬實(shí)力，培育科技管理軟實(shí)力，取得了豐碩的科研技術(shù)成果，為推進(jìn)大渡河流域水電開發(fā)建設(shè)提供了可靠的技術(shù)支撐。
創(chuàng)新科技管理機(jī)構(gòu)整合優(yōu)質(zhì)資源。先后成立了水電科技中心和專家咨詢中心，集中發(fā)揮系統(tǒng)專家人才的“參謀智囊”作用，全面負(fù)責(zé)科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)、咨詢審查等工作，組織重點(diǎn)科技項(xiàng)目研發(fā)和先進(jìn)技術(shù)成果推廣應(yīng)用。強(qiáng)化科技項(xiàng)目立項(xiàng)審查和全過程管理，嚴(yán)格考評機(jī)制，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率。完善科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，制定了《科技項(xiàng)目管理辦法》、《發(fā)明創(chuàng)新、優(yōu)化技革及管理提案建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把科技工作納入業(yè)績考核范疇，強(qiáng)調(diào)效益導(dǎo)向、突出首提貢獻(xiàn)，擴(kuò)大了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)范圍，將獎(jiǎng)金向首要完成人和首提建議人傾斜，提高了一線職工投身科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建了勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室，搭設(shè)科技創(chuàng)新舞臺(tái)，吸納“全員參與”，形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的良好氛圍?？萍脊歉扇瞬挪粩喑砷L和涌現(xiàn)，目前，公司共有科技人員429人，其中，博士8人，碩士231人，擁有高級職稱179人，享受國務(wù)院特殊津貼專家1人。
引入第三方技術(shù)質(zhì)量咨詢服務(wù)模式。通過聯(lián)系行業(yè)內(nèi)有權(quán)威的咨詢單位，簽訂第三方施工技術(shù)咨詢服務(wù)合同模式，引入智慧外腦，及時(shí)解決施工過程中的重大技術(shù)問題。目前，公司已在大崗山、沙坪、枕頭壩、猴子巖等工程項(xiàng)目成功應(yīng)用技術(shù)服務(wù)咨詢模式，通過召開邀請國內(nèi)知名水電權(quán)威專家開展專題咨詢會(huì)、年度定期咨詢等方式，幫助工程現(xiàn)場解決了一批技術(shù)難題，為各個(gè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障和智力支持。大崗山、枕頭壩一級水電站順利投產(chǎn)發(fā)電，猴子巖、沙坪二級工程下閘蓄水在即。
聯(lián)合科研單位合作開展科技攻關(guān)。充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，堅(jiān)持引進(jìn)吸收與自主創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，與華為集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國水科院等科研院所建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，圍繞“智慧大渡河”建設(shè)目標(biāo)，集中研究事關(guān)流域開發(fā)、電力生產(chǎn)、公司發(fā)展的技術(shù)課題，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的快速提高。完善科技成果評價(jià)機(jī)制，建立科研合作單位工作表現(xiàn)的“紅黑榜”，將科研單位的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量作為后續(xù)合作與否的基礎(chǔ)。公司成功承辦“全國高拱壩及大中型水電工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”和“中國大壩協(xié)會(huì)2015年學(xué)術(shù)年會(huì)”，提升了在水電行業(yè)的影響。組織大崗山、枕頭壩兩個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目積極總結(jié)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，在《水力發(fā)電》發(fā)表了兩本工程專輯；與中國水利水電出版社合作，編輯出版了瀑布溝大壩關(guān)鍵技術(shù)專著，獲得行業(yè)好評。承擔(dān)新編《水電工程截流施工技術(shù)規(guī)范》全部編寫工作，即將出版發(fā)行。
加強(qiáng)工程關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成果豐碩。組織開展的“高壩筑壩關(guān)鍵技術(shù)研究”“梯級電站智能調(diào)度研究”“深覆蓋層200米級礫石心墻堆石壩防滲體系研究”“瀑布溝水庫中小洪水實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)調(diào)度技術(shù)研究”“ 大尺寸深水孔洞封堵修復(fù)新技術(shù)”“大渡河干流魚類增殖放流技術(shù)研究”等科研項(xiàng)目，其成果在加快流域開發(fā)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量及安全水平、降低工程造價(jià)、增加發(fā)電效益和保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用?！笆濉逼陂g，公司累計(jì)獲得省部級及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)9項(xiàng)、二等獎(jiǎng)20項(xiàng)，三等獎(jiǎng)18項(xiàng)；取得發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利71項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)。
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快智慧企業(yè)建設(shè)
“創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力?！贝蠖珊庸疽灾腔鄞蠖珊咏ㄔO(shè)為主線，創(chuàng)造性地將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等先進(jìn)手段融入業(yè)務(wù)管理，著力改革傳統(tǒng)水電項(xiàng)目開發(fā)與管理模式，有效提升發(fā)展質(zhì)量與效益，引領(lǐng)加快智慧企業(yè)建設(shè)。
創(chuàng)新管理理念推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地。公司綜合分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展條件，運(yùn)用創(chuàng)新工作理念與方法，研究水電企業(yè)智慧管理模式，明確了以自動(dòng)管理為最高目標(biāo)，以自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)為典型特征，形成了“業(yè)務(wù)量化、統(tǒng)一平臺(tái)、集成集中、智能協(xié)同”的總體思路，著力打造企業(yè)的大腦中樞和神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別自動(dòng)化、企業(yè)決策管理智能化、企業(yè)變革升級智慧化的管理模式，自動(dòng)收集匯總、分析識別、判定預(yù)警各類風(fēng)險(xiǎn)，自主評價(jià)決策、形成方案、更新完善，逐漸呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理形態(tài)和人工智能特點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)公司從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從行政管理模式向智慧企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)管理模式革新。公司完成了創(chuàng)新戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，形成了《智慧大渡河戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報(bào)告》，明確了智慧大渡河的愿景目標(biāo)、價(jià)值主張、體系架構(gòu)、實(shí)施方案、建設(shè)保障等內(nèi)容，確保創(chuàng)新項(xiàng)目全面落地。結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)分布、職能設(shè)置，大力推進(jìn)企業(yè)管理模式再造，大膽進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新，確立了“一中心、兩部門、多單元”的管理模式，著力改變以往層級式管理，打造若干個(gè)更加專業(yè)化的管理中心，提供更加科學(xué)、充分的決策支持，構(gòu)建更加扁平、高效的管理流程，解決制約企業(yè)發(fā)展、降低工作效率、影響經(jīng)營效益的突出問題。打造“一中心”，即決策指揮中心，是公司的大腦；規(guī)劃“兩部門”，即規(guī)劃研發(fā)部門和服務(wù)保障部門，是支撐發(fā)展的兩翼；建設(shè)“多單元”，即決策指揮中心的分中心，由若干專業(yè)腦構(gòu)成，是推動(dòng)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。屆時(shí)公司管理將完全依托于大數(shù)據(jù)的管理，人員大量精簡，機(jī)構(gòu)大幅度壓縮，基層管理將由專業(yè)化、車間化的專業(yè)管理模式替代，基層作為獨(dú)立單位的管理模式將不復(fù)存在。
智慧項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理效能提升。經(jīng)過近兩年的建設(shè)實(shí)踐，國電大渡河智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃逐步落地，取得了系列階段性成果，形成由決策腦（決策指揮中心）、職能專業(yè)腦（專業(yè)數(shù)據(jù)中心）、業(yè)務(wù)單元腦（智慧單元）構(gòu)成的智慧企業(yè)建設(shè)格局。智慧企業(yè)職能專業(yè)腦——財(cái)務(wù)共享中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心、庫壩安全監(jiān)測中心、碳資產(chǎn)管理中心、售電服務(wù)中心等已初步建成，有效提升了企業(yè)職能管理效能；圍繞大渡河水電工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、水庫調(diào)度、設(shè)備檢修四大核心業(yè)務(wù)板塊建設(shè)的智慧業(yè)務(wù)單元腦——“智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修”的標(biāo)準(zhǔn)和體系已經(jīng)初步完成。以云中心、云桌面、云視頻為基礎(chǔ)的云計(jì)算中心建設(shè)投運(yùn)，現(xiàn)有信息系統(tǒng)全部遷移上云，正式進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代。大樓無線覆蓋系統(tǒng)、會(huì)議云系統(tǒng)、智能考勤系統(tǒng)等智慧微應(yīng)用建設(shè)，為公司員工帶來了工作便利，產(chǎn)生了更加直觀的體驗(yàn)感。公司智慧企業(yè)建設(shè)成果，被清華大學(xué)列為EMBA創(chuàng)新管理案例進(jìn)行推廣，獲評國務(wù)院國資委創(chuàng)新文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
下一步，大渡河公司將堅(jiān)持大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)智慧決策與管控水平，推動(dòng)管理與效益雙提升，著力打造成為具有世界影響力的國際一流水電企業(yè)、智慧清潔能源綜合服務(wù)商。（張琦 郭金婷）
