近日，永安發(fā)電公司制定實(shí)施方案，創(chuàng)新推進(jìn)精益管理。以導(dǎo)入精益管理理念，運(yùn)用精益管理工具，分析企業(yè)成本敏感因素，找差距，定措施，持續(xù)精益改善，消除浪費(fèi)、提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。
圍繞一個(gè)核心。圍繞企業(yè)效益這個(gè)核心，以價(jià)值最大化為目標(biāo)安排經(jīng)營(yíng)要素運(yùn)作，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)效益水平。
抓住兩個(gè)重點(diǎn)。抓住燃料、物資、資金等“大成本”，分析、研究、拆解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，使用精益工具和方法進(jìn)行識(shí)別診斷，找差距，補(bǔ)短板，向管理要效益；積極拓展電熱市場(chǎng)，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，優(yōu)化電熱量結(jié)構(gòu)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，重在外延式發(fā)展，向市場(chǎng)要效益。
運(yùn)用四類工具。診斷工具、分析工具、改善工具、標(biāo)準(zhǔn)化工具。
突出六大重點(diǎn)。安全管理。重點(diǎn)識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作安全操作卡，不斷提升人員安全素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全零事故；運(yùn)行管理。開展對(duì)標(biāo)和耗差管理，查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的主要原因，確定課題實(shí)施專項(xiàng)改善，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理精細(xì)化；檢修管理。建立適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷的設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，深化缺陷治理，降低維護(hù)成本；開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修，通過精益方法優(yōu)化檢修周期降低檢修成本；燃料物資管理。優(yōu)化燃料采購(gòu)和摻配摻燒實(shí)現(xiàn)燃料成本精益化；優(yōu)化物資采購(gòu)、聯(lián)儲(chǔ)和在庫降低，實(shí)現(xiàn)物資最優(yōu)成本；財(cái)務(wù)管理。確保風(fēng)險(xiǎn)可控，降低融資成本，提高資金使用效率，提升集團(tuán)凈利潤(rùn)水平；市場(chǎng)營(yíng)銷。推進(jìn)發(fā)配售電一體化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、發(fā)電公司競(jìng)爭(zhēng)決策管理機(jī)制和市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制；積極拓展電熱市場(chǎng)，深化供熱板塊化管理，提高電熱綜合效益。（高丕儉）
