本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門從加強班組人員安全意識、強化技術(shù)培訓(xùn)管理、完善班組考核制度等方面入手，著力提升班組綜合管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
提升人員安全意識。各部門以“工作零失誤、設(shè)備無故障”為目標(biāo)，利用班前、班后會開展事故案例分析、工作經(jīng)驗分享、安全知識講解等活動，提升班組人員安全意識；同時加強班組“兩票三制”的考核力度，嚴(yán)防習(xí)慣性違章，夯實班組安全生產(chǎn)管理水平。
注重班組細(xì)節(jié)管理。各部門認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡視制度，班前會要求巡視負(fù)責(zé)人認(rèn)真講解危險點分析與控制措施，強化巡視路線、質(zhì)量，要求至少一名班組長成員參與當(dāng)日的巡視工作，各工作點負(fù)責(zé)人針對自身工作做好設(shè)備臺賬記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理隱患，確保工作及時有效開展；班后會各小組做好現(xiàn)場工作進(jìn)度、設(shè)備隱患排查情況的交底工作，班組長認(rèn)真做好當(dāng)日工作的總結(jié)。
狠抓班組培訓(xùn)工作。各部門根據(jù)所管轄設(shè)備的要求，制定針對性的教育培訓(xùn)方案，組織全員開展安全、技術(shù)知識培訓(xùn)，內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程、班組缺陷管理、班組考勤管理、班組崗位達(dá)標(biāo)及班組建設(shè)等方面內(nèi)容。堅持每周進(jìn)行一次培訓(xùn)、每月一次考試，激發(fā)班組人員學(xué)技術(shù)強素質(zhì)的積極性，著力提高班組技術(shù)管理水平。
完善班組管理考核機制。各部門嚴(yán)格按照7S班組管理要求，進(jìn)一步完善班組、崗位培訓(xùn)獎勵機制，績效培訓(xùn)與工資獎金直接掛鉤，有效調(diào)動了班組人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組整體工作水平的提升。（金軒）
