只有實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)，才能確保投產(chǎn)盈利！才能避免“投產(chǎn)之日即是虧損之時(shí)”的情況出現(xiàn)！早在永安發(fā)電公司2×300MW“上大壓小”工程籌建初期，時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)班子直面急劇變化的電煤市場(chǎng)，深入分析研究國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極謀求企業(yè)發(fā)展良策，經(jīng)過全面調(diào)研，慎重研究，提出了“發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)”這一重要戰(zhàn)略思路。
新機(jī)投產(chǎn)后，永安發(fā)電公司專門成立了“供熱事業(yè)部”， 統(tǒng)籌熱用戶培育、供熱管網(wǎng)規(guī)劃、管網(wǎng)維護(hù)等工作。同時(shí)認(rèn)真研究國(guó)家和地方政府關(guān)于熱電聯(lián)產(chǎn)的有關(guān)政策，積極做好用熱市場(chǎng)調(diào)研，開拓供熱市場(chǎng)。優(yōu)先發(fā)展負(fù)荷穩(wěn)定、供熱期長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)熱用戶，因地制宜落實(shí)熱源方案。并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ崆伴_發(fā)供熱區(qū)域內(nèi)待用熱客戶，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶不丟，不斷培育新興市場(chǎng)。對(duì)于供熱市場(chǎng)盈利能力預(yù)期較好的供熱區(qū)域，采取熱網(wǎng)建設(shè)或資源獲取適度超前等方式，搶占供熱市場(chǎng)，避免熱負(fù)荷流失。
經(jīng)過短短幾年的打造，永安發(fā)電公司的供熱管網(wǎng)從原先的不足10公里發(fā)展到現(xiàn)在的32公里，熱用戶也從原先的十余戶發(fā)展到現(xiàn)在的53戶，熱用戶涉及紡織、印染、化工、建材、食品、橡膠、洗滌等行業(yè)，供熱量最大熱負(fù)荷超過180t/h，供熱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為永安發(fā)電公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
