歲末年關(guān)，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司緊扣電量“龍頭”，穩(wěn)安全、保燃料，全力打贏收官戰(zhàn)。剛剛過(guò)去的12月份，該公司1號(hào)機(jī)組單月發(fā)電量刷新歷史新高，并在四季度持續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì)，全年盈利2.53億元，為2016年畫(huà)上圓滿句號(hào)。
2016年，江西省全社會(huì)用電需求出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而裝機(jī)容量同比增加，區(qū)域企業(yè)電量競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)。同時(shí)，該公司今年又正好1號(hào)機(jī)組C修、2號(hào)機(jī)組B修暨超低排放工程改造，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間是單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)。面對(duì)困境，為實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，突出規(guī)范管理和依法經(jīng)營(yíng)，深入開(kāi)展專題行動(dòng)，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)、配煤摻燒、經(jīng)營(yíng)提效、依法治企等攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)盈利和效益發(fā)展新局面。
狠抓安全管理穩(wěn)生產(chǎn)。該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，著力效益電和安全電并重。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則，以提升機(jī)組運(yùn)行時(shí)的安全及穩(wěn)定水平為目標(biāo)。進(jìn)入四季度以來(lái)，進(jìn)一步加大深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備隱患的力度；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把現(xiàn)場(chǎng)工作做細(xì)做實(shí)；努力確保機(jī)組缺陷管理常規(guī)化、設(shè)備維護(hù)常態(tài)化，力促平穩(wěn)有序迎峰度冬，為爭(zhēng)電量、沖年關(guān)、爭(zhēng)利潤(rùn)提供根本保障。
強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)?！翱诩Z”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求，立足實(shí)際、審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌安排；著重加大水運(yùn)煤和海外煤的調(diào)運(yùn)的工作力度，安排專人蹲守港口，一方面通過(guò)微信群、電話等方式密切前后方信息溝通，另一方面現(xiàn)場(chǎng)對(duì)商家對(duì)接來(lái)煤接卸、運(yùn)力落實(shí)、啟裝催運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)施全流程“監(jiān)管”，以確保合同及時(shí)兌現(xiàn)并按時(shí)啟運(yùn)，為機(jī)組運(yùn)行提供充足“口糧”保障。
精細(xì)成本管控降成本。該公司科學(xué)開(kāi)展配煤摻燒工作，實(shí)時(shí)掌握入爐煤情況，避免發(fā)生因配煤摻燒而引起機(jī)組異常；進(jìn)一步細(xì)化“配煤摻燒值長(zhǎng)報(bào)表”內(nèi)容，根據(jù)每日電量和供熱情況合理進(jìn)行熱值調(diào)配和煤泥混配，并根據(jù)“給粉機(jī)總轉(zhuǎn)數(shù)反推熱值表”實(shí)時(shí)掌握入爐煤熱值；所有煤種全部采用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)方式，有效降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，為全年降本增效、盈利攻堅(jiān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
落實(shí)度電必爭(zhēng)增效益。該公司把爭(zhēng)取電量列為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，形成各相管理措施閉環(huán)管理?！吧a(chǎn)微信群”“燃料調(diào)度群”等高效交流工具，將一線與后方、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)刻緊密相連，讓相關(guān)人員更夠清楚掌握機(jī)組運(yùn)行狀況和設(shè)備檢修情況，進(jìn)而提出有利于爭(zhēng)發(fā)電量的合理化建議和意見(jiàn)，最終落實(shí)到電量目標(biāo)上，確保電量計(jì)劃“落袋為安”。（羅細(xì)生 趙慶營(yíng)）
