為規(guī)范發(fā)包工程管理，進(jìn)一步有效防控安全風(fēng)險，國電黃金埠發(fā)電公司緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，嚴(yán)格把控規(guī)章制度、安全責(zé)任“雙落實”，不斷加大外包工程管理力度，切實履行主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。
2017年，該公司開展1號機(jī)組大修和超低排放改造項目，涉及的外包單位和施工人員多，施工期間作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場安全管理難度加大。面對外來施工人員安全素養(yǎng)良莠不齊等實際。該公司組織開展了專項檢查活動，對全廠發(fā)包工程制度執(zhí)行、責(zé)任落實情況進(jìn)行隱患排查，涉及資質(zhì)審查、準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全交底、現(xiàn)場管理等多方面，嚴(yán)格落實發(fā)包工程管理八項規(guī)定，細(xì)致審查外包單位“三措一案”；重點項目實行項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效果負(fù)責(zé)，并在月度績效考核中體現(xiàn)獎懲；外包隊伍全面推行“三講一落實”活動，相關(guān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對口參加指導(dǎo)施工隊伍班前（后）會，嚴(yán)格把好“三講一落實”執(zhí)行關(guān)，確保外包作業(yè)人員掌握作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險及防范措施。
為將外包工程管理進(jìn)一步引向深入，該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、江西公司相關(guān)部署要求，制定并推進(jìn)外包工程專項治理活動方案，夯實責(zé)任和制度“雙落實”根基。該公司將年度重點作業(yè)項目各方人員納入安全生產(chǎn)委員會中，協(xié)調(diào)解決工作中的難點重點問題；合理安排工作任務(wù)和工作計劃，并充分運(yùn)用作業(yè)行為管理系統(tǒng)，強(qiáng)化過程管控，做實全程監(jiān)督；實施改造現(xiàn)場全封閉管理，采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行定期安全檢查制度、“停工令”和“黑名單”制度，嚴(yán)肅查處各類違章、異常等事件，把牢安全管理“六道關(guān)口”。
針對當(dāng)前正在進(jìn)行的1號機(jī)組大修和超低排放改造，該公司安監(jiān)部、設(shè)管部等職能部門多級聯(lián)動，開展了工作票、“三措一案”等專項安全檢查，現(xiàn)場檢查了工作票執(zhí)行以及相關(guān)安全措施落實情況；通過嚴(yán)格執(zhí)行“雙監(jiān)制”、“安全旁站”等多種方式，對安全狀況、違章作業(yè)、文明生產(chǎn)等情況實施過程管控，動態(tài)監(jiān)督現(xiàn)場外包項目以及高風(fēng)險項目安全狀態(tài)，切實有效降低施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。
