大唐集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)后，大唐華銀攸縣能源公司通過(guò)專題會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、新媒體平臺(tái)等形式迅速宣貫會(huì)議精神，動(dòng)員干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深度對(duì)標(biāo)，將嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力化為提升各項(xiàng)工作水平的前進(jìn)動(dòng)力，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
為深入落實(shí)集團(tuán)公司”全面提升年”的任務(wù)目標(biāo)，在煤電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)直線下降的大形勢(shì)下，公司始終緊扣提升機(jī)組盈利水平這條主線，把”降煤價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增電量”作為提質(zhì)增效的重要手段和當(dāng)前工作的主攻方向。
南方地區(qū)陸續(xù)進(jìn)入雨季，火電企業(yè)用煤量縮減，公司以”價(jià)低優(yōu)先”為突破口，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，并以此為籌碼持續(xù)平抑攸縣煤這一”適爐煤種”、”經(jīng)濟(jì)煤種”價(jià)格。一方面，及時(shí)關(guān)注地方煤礦復(fù)工及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，繼續(xù)在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)下與煤礦、供應(yīng)商開展煤價(jià)談判，密切跟蹤地方煤炭市場(chǎng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；另一方面，全方位、多區(qū)域、廣渠道開拓新煤源，同時(shí)，協(xié)調(diào)處理好與重點(diǎn)合同單位的合作關(guān)系，在統(tǒng)籌平衡兌現(xiàn)率與性價(jià)比分析的前提下，根據(jù)前期發(fā)運(yùn)實(shí)際情況，繼續(xù)向地方無(wú)煙煤供應(yīng)商傾斜。
公司完善或下發(fā)了《配煤摻燒管理辦法》、《關(guān)于成立摻燒晉城無(wú)煙煤技術(shù)攻關(guān)小組的通知》等文件、制度，并成立了配煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。針對(duì)晉城無(wú)煙煤難磨、難燒這一問(wèn)題，公司持續(xù)攻堅(jiān)，采取控制制粉系統(tǒng)分離器轉(zhuǎn)速、一次風(fēng)速和配風(fēng)方式，調(diào)整磨煤機(jī)鋼球裝載量等手段，成功降低了飛灰含碳量，達(dá)到了比較理想的燃燒效果。此外，公司還根據(jù)到廠煤質(zhì)、煤量情況及時(shí)調(diào)控進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，積極探索爐前、爐內(nèi)、磨內(nèi)摻燒方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整不同煤種的摻配比例，有效降低了鍋爐結(jié)焦程度，確保了鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
公司全面發(fā)力抓牢電量”牛鼻子”，以春季安全大檢查、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收及第四階段精品工程檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，將增發(fā)電量與春夏季節(jié)特點(diǎn)緊密結(jié)合，精心開展隱患排查治理，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保在有電量任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，機(jī)組隨時(shí)都能夠”頂上”。同時(shí)，公司一方面緊盯電量計(jì)劃，與省調(diào)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，見縫插針地爭(zhēng)取開機(jī)和增發(fā)電量的機(jī)會(huì)；另一方面成立電量營(yíng)銷小組，持續(xù)發(fā)力電量營(yíng)銷，緊盯交易電量這一市場(chǎng)，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，力求通過(guò)多邊交易，拓寬營(yíng)銷渠道，切實(shí)增加電量、提升效益。
