針對(duì)近期全國(guó)電力企業(yè)安全事故頻發(fā)，塔山發(fā)電公司燃料管理部從安全教育多樣化、設(shè)備管理常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化入手，精心編織安全網(wǎng)，筑牢安全“高壓線”。
安全教育多樣化。該部門把班組學(xué)習(xí)作為員工安全教育的主陣地，充分利用每周四下午安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、安全5分鐘交底、安全文明生產(chǎn)微信群等形式學(xué)習(xí)安全規(guī)程，組織員工對(duì)安全案例進(jìn)行大討論，由原來(lái)的一人講，變成大家談，每個(gè)人都談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談?lì)A(yù)防，通過(guò)談、講、說(shuō)來(lái)提升員工的安全意識(shí)。
設(shè)備管理常態(tài)化。該部門在設(shè)備上實(shí)行由“事后處理”變“事前預(yù)防”的管理模式，班組成員在開工前必須對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備隱患進(jìn)行排查、處理，避免了汽車衡、推煤車輛等設(shè)備在上煤“連軸轉(zhuǎn)”時(shí)出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有效地提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。
現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化。該部門重點(diǎn)加強(qiáng)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的人員進(jìn)行責(zé)任考核，并對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰，從而促進(jìn)了班組成員的規(guī)范化操作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
