當(dāng)前，以火電為主的國(guó)電廣西公司面臨前所未有的市場(chǎng)壓力和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，廣西公司不等不靠，提質(zhì)增效抓經(jīng)營(yíng)，瘦身健體謀發(fā)展，在連續(xù)虧損的情況下，4月份實(shí)現(xiàn)盈利593萬(wàn)元，遏制住了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑的趨勢(shì)。
筑牢三條防線 聚力降本增效
面對(duì)急驟變化的電力市場(chǎng)形勢(shì)，廣西公司緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)控制，突出抓好營(yíng)銷、燃料和成本費(fèi)用“三條防線”，提升企業(yè)盈利能力。
以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭。該公司把爭(zhēng)電量作為增效益的重中之重，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)研究， 2017年取得長(zhǎng)協(xié)電量24.66億千瓦時(shí)、三同排名第一，平均降價(jià)0.974分/千瓦時(shí)、優(yōu)于全區(qū)各批次降價(jià)幅度。堅(jiān)持以“以熱定電”指標(biāo)為突破口，大力開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，努力培育熱源，供熱規(guī)模最高超150噸/小時(shí)，南寧、永福公司重新核定最低供熱保障負(fù)荷，分別由22萬(wàn)千瓦上調(diào)至32萬(wàn)千瓦、由13萬(wàn)千瓦上調(diào)至15萬(wàn)千瓦，保證了汛期不參與深度調(diào)峰及輪停調(diào)峰，“以熱促電”成效明顯。
以燃料管理為重點(diǎn)。加強(qiáng)燃料控價(jià)能力建設(shè)，緊密跟蹤煤炭市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)變化，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，“以電定煤”優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煤價(jià)水平可比企業(yè)最低。積極推進(jìn)煤炭長(zhǎng)協(xié)，落實(shí)165萬(wàn)噸年度長(zhǎng)協(xié)合同量，保證供應(yīng)穩(wěn)定。南寧電廠加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)900余萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益凸顯。同時(shí)，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，嚴(yán)格控制熱值差、廠內(nèi)費(fèi)用、油耗等指標(biāo)，節(jié)約燃料成本700余萬(wàn)元。
以財(cái)務(wù)管理為保障。牢固樹立過緊日子的思想，緊縮支出，控制成本。創(chuàng)新籌資融資手段，降低財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化銀企對(duì)接，多渠道多方式引入低成本資金。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高預(yù)算精確度，健全全過程監(jiān)控體系，突出預(yù)算引領(lǐng)。深化成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，加大成本費(fèi)用預(yù)算考核力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控“兩金”，壓縮八項(xiàng)費(fèi)用，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
完善體制機(jī)制 提升管理水平
廣西公司緊緊圍繞管理創(chuàng)新這一企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，科學(xué)調(diào)整內(nèi)部管控模式，著力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
以瘦身健體為依托。按照“管理機(jī)構(gòu)精減、管理資源集中、管理成本下降”的目標(biāo)要求，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部管控架構(gòu)，依托永福電廠人才優(yōu)勢(shì)，成立風(fēng)電運(yùn)維中心，分流主業(yè)人員30人。實(shí)施水電總廠運(yùn)營(yíng)模式，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，人員定數(shù)減少30人。研究火電長(zhǎng)周期單機(jī)運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，南寧電廠比核定人數(shù)減少19人。加快永盛公司改內(nèi)核、廣源水電處置，進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。
以效能建設(shè)為根本。按照“法治國(guó)電”建設(shè)要求，健全完善法治工作管理體系，推動(dòng)法務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高全員運(yùn)用法律思維和法治方式解決問題的能力，規(guī)避履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)效能監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、黨組巡視等工作，加大工程建設(shè)、燃料管理、綜合經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提升依法治企能力。
以集中管控為主線。強(qiáng)化對(duì)燃料、物資、資金等“大成本”的專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營(yíng)，物資招標(biāo)采購(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%，財(cái)務(wù)共享中心通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，社保中心、物資集中配送、營(yíng)銷集中管控、信息化采購(gòu)平臺(tái)等已相繼投入試運(yùn)。在落實(shí)“四個(gè)集中管控”的過程中，抓好制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)，完善決策程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，強(qiáng)化人員問責(zé)，優(yōu)化工作方法，不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
樹立五大理念 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
廣西公司把“加快發(fā)展風(fēng)電、全力拓展熱源、積極參與配網(wǎng)、優(yōu)化存量資產(chǎn)”作為轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，全力推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
以優(yōu)化資產(chǎn)為抓手。積極盤活閑置資產(chǎn)，加快低效無效資產(chǎn)處置，將處置規(guī)劃與提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合，邊治理、邊處置，止住出血點(diǎn)。積極推進(jìn)水電管理升級(jí)，實(shí)施水電總廠運(yùn)營(yíng)模式，水電公司順利完成三年治虧任務(wù)。永福公司不等不靠，發(fā)揮專用鐵路優(yōu)勢(shì)和閑置土地建倉(cāng)儲(chǔ)，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的輪胎、板材、化肥、燃料等物流需求，物流配送業(yè)務(wù)初具規(guī)模。深化與風(fēng)機(jī)制造廠家之間的合作方式，高效承接電改后電網(wǎng)公司部分檢測(cè)職能。
以發(fā)展風(fēng)電為引領(lǐng)。突出質(zhì)量效益，加快優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源布局，抓住廣西區(qū)域風(fēng)電快速發(fā)展窗口期，堅(jiān)定“兩個(gè)一百萬(wàn)”目標(biāo)。當(dāng)前公司風(fēng)電并網(wǎng)容量21.9萬(wàn)千瓦，占廣西風(fēng)電裝機(jī)容量的28%，風(fēng)電年度利用小時(shí)區(qū)域排名第一，年內(nèi)累計(jì)利潤(rùn)4647萬(wàn)元。積極探索風(fēng)光互補(bǔ)可行性，開展旺村電廠水光互補(bǔ)前期工作，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)開展高山風(fēng)場(chǎng)設(shè)計(jì)、風(fēng)機(jī)機(jī)型、風(fēng)機(jī)吊裝小平臺(tái)等設(shè)計(jì)優(yōu)化，大幅降低建設(shè)成本，風(fēng)電健康發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。
以生產(chǎn)基建為重點(diǎn)。全面開展“六個(gè)示范基地”及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，南寧公司標(biāo)準(zhǔn)化在通過集團(tuán)驗(yàn)收基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固成果，永福公司10月通過集團(tuán)驗(yàn)收，水電、新能源公司全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按標(biāo)準(zhǔn)逐步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整治，確保2018年通過集團(tuán)驗(yàn)收。大力開展技術(shù)攻關(guān)，南寧、永福電廠分別實(shí)現(xiàn)22萬(wàn)千瓦、11萬(wàn)千瓦不投油穩(wěn)燃，全年耗油同比減少2215噸。加大風(fēng)機(jī)維護(hù)管理，風(fēng)電縮短故障時(shí)間9.97小時(shí)/臺(tái)次，風(fēng)機(jī)不可用時(shí)間降低54.75%。全面完成旺村水電站18米蓄水工作，蓄水達(dá)到設(shè)計(jì)高程，單日、月度最高發(fā)電量超過148萬(wàn)千瓦時(shí)和3384萬(wàn)千瓦時(shí)，雙雙創(chuàng)歷史新高。嚴(yán)格執(zhí)行“四高四優(yōu)五控制”，科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)思路，強(qiáng)化過程管控。堅(jiān)持市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)兩手抓，抓好工程跟蹤審計(jì)的跟蹤監(jiān)督工作，把精益化管理貫穿于基建全過程。
堅(jiān)持從嚴(yán)治黨 創(chuàng)建和諧企業(yè)
廣西公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司從嚴(yán)管黨治黨的要求，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的濃厚氛圍。
以從嚴(yán)治黨為核心。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組要求，總結(jié)固化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，筑牢黨員常態(tài)化的思想教育防線。針對(duì)基層黨務(wù)工作力量薄弱問題，把工作重心放在基層，積極開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以規(guī)范組織生活記錄本、黨員政治學(xué)習(xí)筆記本、黨員黨費(fèi)證和繳納黨費(fèi)登記本“四個(gè)本子”為重點(diǎn)，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，努力提升黨建工作水平。
以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為總攬。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化源頭治理，抓住投資、招標(biāo)、燃料、財(cái)務(wù)等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，建立剛性制度，扎緊制度“籬笆”，強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)巡視整改，將巡視整改事項(xiàng)列入重點(diǎn)問題清單，定期跟蹤監(jiān)督，確保責(zé)任到位，措施到位，效果到位。
以班子建設(shè)為支撐。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子管黨治黨的主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，從嚴(yán)從實(shí)，抓緊抓好。強(qiáng)化班子建設(shè)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則、黨組會(huì)議制度、民主生活會(huì)制度，提高科學(xué)決策、民主決策和依法決策的水平，推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”有效落地。（劉淑萍）
