本網(wǎng)訊 近日，金竹山發(fā)電公司再次組織專題會議對“創(chuàng)一流”工作進行推進，會上再次對《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法》（大唐集團生﹝2017﹞375號）文件進行學習，要求對照制度要求扎實開展“創(chuàng)一流”活動。
會議討論了“創(chuàng)一流”工作的評價體系，對評價體系中否決性指標、綜合考評指標、績效對標指標等三類指標的責任部門和項目逐條逐項進行討論并確定，并提出了相應工作要求：一是責任部門要高度重視，杜絕發(fā)生否決性指標事項。二是加強綜合考評指標的扣分項和加分項的管理，公司領導班子要認真研究，對于扣分項要通過加強各項工作管理保證不扣分，對于加分項要通過各優(yōu)秀專項工作獲得加分。三是要根據(jù)一季公司生產(chǎn)、經(jīng)營的實際完成情況對7項績效對標指標進行預測打分，結合打分情況提出年度具體目標，在后3季度奮起追趕，不斷提升工作水平，提高工作效益，確保指標取得高分。四是組織各責任部門對照“創(chuàng)一流”評價體系，對一季度工作情況和指標情況進行模擬評分，根據(jù)評分結果提出今年的創(chuàng)一流目標，要通過全員動員、廣泛開展，確保“創(chuàng)一流”工作取得好的成績。五是按照《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》并結合會議提出的要求，進一步完善修訂公司的《“創(chuàng)一流”管理辦法》并行文實施。
該公司還對1至4月份的指標數(shù)據(jù)，結合集團評價指標進行了自查和自評分，就自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析總結，確定了“力爭B級、確保C級”的“創(chuàng)一流”目標。當前，該公司各級管理人員高度重視“創(chuàng)一流”工作，正視問題和困難，堅定信心，團結一心，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)造奇跡，把不可能的事情變?yōu)榭赡埽粐栏駥φ铡吨袊筇萍瘓F公司企業(yè)“創(chuàng)一流”評價體系》進行對標管理，杜絕否決項，消除扣分項，力爭加分項，全力降煤耗、落煤價、爭電量、控費用，強化深度配煤摻燒，定期開展自查、自評，持續(xù)對標，確保該公司“創(chuàng)一流”目標的實現(xiàn)。
